今年以来，平庄煤业西露天矿始终在对标控潜，苦练内功，以高效低耗作为突破口，全面梳理管理模式和流程环节，从“工作绩效关、材料使用关、修旧利废关”这“三关”做足提效增效大文章，不但推动矿井全方位高质量发展。
把好工作绩效关，该矿坚持“走出去”学习，积极与先进标杆单位进行对标，从生产条件，经营状况，技术水平等开展全方位，立体式调研，借鉴先进的管理经验，在人员合理组织上精准发力，坚决打好主动仗，实现工作绩效大提升。通过矿生产工作例会把工程任务指标细化，量化，标准化和考核精细化，每班通报任务量，工程量，班组和个人考核得分情况，做到奖罚分明，能者多得，多劳多得，同时，对出勤率低的区队，根据职工整体情况和差异情况，有针对性地对职工进行思想帮教和开展个性化培训，并通过建立“家属沟通联系微信群”，区队与家属联动，充分调动职工工作积极性。
把好材料使用关，该矿严把生产材料入库，领用，发放，使用，口收，复用等各个环节管理，重点管控目度生产材料计划制定审批，根据月度生产作业计划及日常消耗情况，核定材料使用数量，对照安全生产任务情况，严格定额审批，避免井下各类材料的积压造成浪费。成立监督小组，对照作业现场、区队、班组“生产材料使用跟踪卡”实施不定时间，不定地点，不定人员“三不定”监督检查，严把现场材料使用管理，通过网络数据进行统计分析生产材料成本结构，实行“班班算、班班清、日日算、日日清”，严格管控各项材料消耗，以机制倒逼提升队组管控能力，实现材料领用使用环节的全过程监管，进一步堵塞管理存在的漏洞，打通成本管控“最后一公里”。
把好修旧利废关。该矿在加强生产工程材料管控的同时，紧盯材料的回收复用、修旧利废展开情况，以大力开展“修旧利废、发明创造”活动为契机，全力提升各类材料的复用率。在巷道改扩建过程中，扩帮拆除旧金属网时，从金属网与金属网搭接外拆除，保证旧网，旧托梁及巷帮锚索完好进行二次复用。对现场各类的图、牌、板进行回收后再复用，有效降低了生产成本。(齐向勇姜世伟)
