今年以来，平庄煤业西露天矿从出好“安全文化渗透牌、机制创新激励牌、提升队伍素质牌”的“三张牌”入手，不断推进班组建设，夯实安全管理基础。
打出安全文化渗透牌。该矿以安全文化建设为先导，在全矿统一建立了班组建设园地牌板，内容包括“岗位标准流程”、班组安全绩效考核、安全理念宣传、企务公开栏、班组管理制度等内容。把安全文化与班组建设、职工安全意识教育相融合，利用班前安全教育、上岗前安全宣誓、周五安全学习，每日一题、事故安例分析、班组长安全交流会等手段，有效地唤醒了职工的安全意识，用安全文化活动引领班组职工处处想安全，时时记安全。
打出机制创新激励牌。该矿本着便于操作、实用、实效的原则，总结以往班组建设活动取得的成效和经验，广泛开展了“六型”星级班组建设竞赛活动。完善了《2022年“星”级班组建设竞赛活动实施方案》，确定了学习型、安全型、创新型、效益型、技能型、和谐型“六个班组创建”方向。同时，把打造本质安全型班组作为一个重要的课题进行探索和实践，深化班组绩效管理，大力开展创建“三零六化”班组活动，考核细则和评分标准涵盖了生产，安全，经营，标准化，文化建设的各个方面，每季通过开展“班组长安全演讲”活动，评选出优秀班组长并给予适当奖励，有效调动了广大班组长在班组建设中的积极性和主动性。
打出提升队伍素质牌。该矿对班组长在政治上高看一眼，在提高经济和政治待遇的基础上，对表现好的班组长享有年终评先资格，外出深造学习权，发展入党优先权。以开展“岗位练兵、技术比武”活动为契机，生产一线班组长对文化水平低，技术不熟练的职工开展“一帮一”提素质活动。同时，加大安全文明行为的整顿力度，建立健全职工岗位行为标准，劳动用品穿戴标准，明确岗位职责，努力打造一支优秀的职工队伍，不断提升职工的综合素质。(齐向勇 姜世伟)
