精准实施保安全 提质增效保质量

　　施工方案精准，指导性强;放线定位技术精确，安装工艺科学合理;作业过程精细，标准化程度高;作业现场精美，文明化施工程度高;服务水平精益，得到客户广泛认可。施工巷道干净整洁，支架、溜槽、列车、单轨吊“一准二净三标四直”，缆线吊挂整齐，液压管线摆放标准，泵站硐室完善……搬家倒面现场处处体现出“标准”二字。

　　“匠心出精品”，自搬家中心创建精品工程以来，认真贯彻执行国家、集团、股份和公司的有关规定，坚持“优业务、出精品、为客户赋能”的高质量发展工作主线，切实提高工程质量水平，不断打造“神南服务”品牌，树立品牌形象、提升品牌价值、巩固品牌地位，及时将精品工程内容传达到各班组基层中，逐步学习并落实，始终坚持高标准、严要求、细管理，经过不懈努力，取得了一个又一个成绩，为综采工作面搬家倒面“精品工程”奠定了基础。

　　根据公司生产接续成立项目部后，通过矿务工程条件、设备完好情况、人员及车辆配备情况，研究部署生产工作，层层明确分工、责任到人，并要求责任区队对施工时间、生产目标等工作任务进行倒排工期，细化分解，管理人员严格执行跟班带班制度，加强井下安全管理、工程质量等工作的督导检查。同时，项目部各区队认真落实“三位一体”质量验收标准，实施工序质量控制，实现操作流程规范化、标准化，确保工程一次成型，杜绝返工活、重复活出现，高效推动各项工程按期、高质量完成。

　　狠抓日常管理。该中心结合实际，通过早调度会、班前会、专项学习等培训形式，对所有职工，从上到下进行各个层次全方位的宣传教育。施工人员进入施工现场后，对作业区域的巷道、工作面进行隐患排查治理，安全确认无隐患后，方可组织作业，施工全过程遵循《综采工作面设备安装与回撤技术规范》流程及质量要求。同时，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化理念，坚持动态检查与综合检查相结合，规范检查行为，提高检查质量，不断强化工程重要部位和关键环节施工安全检查，落实班组安全、质量风险自辨自控、隐患自查自治责任，确保安全生产标准化工作过程中无空挡、无盲点，促进安全生产水平再上新台阶。

　　近年来，搬家中心遵循“出手即是精品，要干就干最好”的质量服务意识，将安全质量标准化建设作为强根固本、高质量发展、铸就品牌的基石，在思想认识上提境界，在管理方法上求实效，在智能化应用上求突破。通过推行质量标准的“模块化”管理，将工程质量作为创建重点，不断丰富安全质量标准化建设内涵，促进内外在质量“双提升”。曾收到红柳林煤矿、张家峁煤矿、曹家滩煤矿、魏墙煤矿等服务矿井的感谢信。生产车间以标识、看板、定置、编码“四项技术应用”为基础，深度融合“6S管理”元素，建设布局合理、标准一致、流程科学、干净整洁的标准化车间，形成“四项技术应用+6S的管理”的标准化管理格局。从专业到区队再到班组，加大质量验收考核力度，确保安全标准化建设工作更高效、更有力。

　　该中心将持之以恒地将标准化工程作为基础工作，不断打造精品工程，真正把“学先进，争亮点，树样板，创精品”落到实处，发扬攻坚克难、争创一流的优良传统和作风。

　　(神南产业发展公司 贺新元)