作风建设，关系人心向背，关系企业形象。面对公司当前“556101”发展新格局，要实现新发展，打开新局面，就要把作风建设同矿井安全生产各项任务结合起来，特别是安全管理作为煤矿企业的首要任务，用过硬的作风来夯实安全基础管理，在重大任务面前冲得上去，不断提升矿井防范化解安全风险的能力，始终保持安全高效发展，为努力建设混合所有制示范企业，建成“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”贡献力量。
安全工作重在基层、强在意识。
抓安全就要重基层。班前会是落实安全生产保障的第一道关卡，中能袁大滩矿业始终坚持“开会先讲安全、安排工作先谈安全”的原则，出台了《班前会管理办法》，规范了班前会流程，安全环保中心开展了为期两个月的区队班前会“旁听”活动，深入区队、全面摸底、客观评价，有效提升了班前会召开质量，确保每一项安全举措落实到区队班组、岗位。
抓基层就要强思想，周五警示教育常态化、日常培训持续化是职工思想教育的关键抓手，“一日一警示、一月一考试”，让职工熟记安全技能，做到心中有底、心中有数，时刻警钟长鸣，职工安全素质得到显著提升。
安全生产重在现场、严在落实。
抓现场就要夯责任，为进一步夯实区队队干现场安全管理主体责任，先后三次修订《区队队干入井跟班规定》，特别是“三个五”跟班比例、“三时段”跟班汇报等举措的有效实施，让井下实现安全管控全覆盖、全衔接，有效夯实区队自主保安责任。
抓现场就要促整改，积极转变思想作风，以风险的有效管控和隐患的实效治理为根本目的和初心，一改以往发现问题只注重处罚的管理方式，对于现场发现的问题坚持“先提醒整改、再落实处罚”的原则，先提醒责任单位落实整改，再对整改过程实行不间断跟踪。
对于未按期整改的隐患，先给与责任人警告，再按规定落实责任追究，有效提升了整改效率，确保安全风险从源头得到管控，隐患及时消除在萌芽状态。
安全管理重在监督、细在考核。
安全管理人员是落实现场安全监督管理的关键所在，安全管理人员的作风直接关系安全管理质量。抓管理就要夯责任，严格落实领导带班制度，重新修订《领导带班入井管理办法》，规范领导带班入井管理，建立领导带班提醒机制，每班定时提醒带班人员履行带班职责，确保主体责任落到实处、落到现场。
抓管理就要严考核，强化监督考核，每月对全体管理人员入井、三违、隐患等指标进行动态监督，严格落实考核奖惩，形成了有效的监督体系，确保安全主体责任的层层落实，实现安全生产全过程动态监管，积极转变各级安全管理人员工作作风。
抓管理就要强作风，由生产、机电、调度、安全、地测等专业技术人员组成的业务素质提升班，分专业为安检队伍传授专业知识和检查标准、检查要点，实现双向提升、双向促进，提升了标准掌握能力和现场执法能力，推进依规执法;建立违规执法举报机制，在井口醒目位置设置举报信息，对安检队伍在执法过程中存在的违规行为，积极接受广大职工监督，形成有效的震慑力，促进依法执纪。(张璐)
