羊东矿营选科多管齐下促生产

　　羊东矿下半年工作会召开后，营选科迅速掀起落实刘存玉董事长讲话精神的热潮，将讲话精神转化为下半年工作的实际行动，按下三季度攀高峰“启动键”，打开安全生产“快进键”向全年任务目标奋起直追。

　　强化责任落实安全。该科横下一条心，以上率下抓“管理”，持续保持“落实第一责任人”责任的良好态势，坚持一条心来抓好安全管理，首要的关键是落实安全责任，落实安全责任，关键是层级覆盖履职，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，做到责任无空档，管理无漏洞。

　　严查隐患强化考核。该科强调“现场为主”，突出问题导向，紧紧咬住“履责”，牢牢抓住“问责”，形成清单式定责、留痕式履责、问评式述责、绩效式考责、倒逼式问责的完整责任链条，充分发挥责任落实的“闭环效应”。自上而下要牢固树立“风险管控失效弱化即为隐患”的理念，深化“双预控”体系建设，完善事故隐患排查清单，健全隐患自查自改闭环管理机制，把风险管控、隐患排查贯穿于生产全过程、各环节，实现动态、全覆盖安全管控，着力解决“想不到、看不到、查不到”的隐蔽致灾因素，确保安全风险可防可控。

　　落实安全重点管控。该科拿出一股劲，重拳出击护“安全”，以“突出抓好重大风险管控治理”为主线，始终把设备安全、装车、手选等重大风险作为管控重点，开展月度风险分析研判，确定重大风险管控项目，及时消除隐患，确保现场安全。

　　严控成本目标分解。该科算好一本账，精打细算保“任务”，从合理分解目标、强化生产组织协调入手，将下半年生产任务指标，层层分解落实到各班队，各班队分解落实到职工，细化量化指标，严格日常考核，并根据各班组生产实际，及时采取措施，优化生产流程，提高生产效率，为下半年安全生产顺利实现奠定良好的基础。