潞安化工集团李村煤矿：“小”班长大责任
“今天工作效率不高，还是没有安排到位”，刚下夜班的胶轮车队司机班班长王高峰来到办公室，脸上带着一丝疲惫，这么评价着自己。
然而，就是这个正在自嘲的班长，却是李村煤矿运搬队名符其实的敬业明星。在班组管理上，他独辟蹊径，带出了一支纪律严明的安全放心班组。
俗话说一钢不撑劲，众钢撑起天。创建一个优秀的班组，需要所有干部职工的合力，有多年班组管理经验的王高峰深知此理。
每月月初，他会先安排好一个月的工作计划，内容包含：班组管理规定、划分标准和每天工作量及划分情况，月底汇总。将职工所开车辆型号、车型分值、工作分值、嘉奖分、惩罚分等都详细列出，职工的工作量、应得的分数，对照划分标准一目了然。每天下班后按时记录班组成员的工作量情况。
听见像流水账一样的工作他这样做了四年，一千多天的日子里，这个班组在他的带领下成为了李村煤矿的明星班组。
李村煤矿运搬队自响应集团号召严抓精益管理以来，“从对标中找到差距、从差距中发现问题、从问题中提出改进目标、从目标中提出解决办法”，成为王高峰在算账工作中的最终目标。为此，王高峰积极建立材料配件更换使用台账、油脂使用台账、人员出勤等台账，通过日运行分析，自查存在问题,提出整改措施，通过层次管理、动态评价、严细考核等多重手段，确保“算账”落地、落细，持续提升了班组效益。
高效的执行是确保上级各项决策部署落地生根的重要环节，该队在同事眼中，王高峰又很“小家子气”。特别注意节俭，有人说:“公家的活，车辆、用油又不限额，干吗这么较真?”但他却说:“咱们天天倡导算账文化，要学会落实在行动上，精打细算，日子才能越过越红火，每天省一点，一年下来，全矿得节省多大一笔开销呐。”
说到做到，他带着师傅们把裁剪剩下的角铁集中回收起来，再通过煅烧弯曲及焊接等工序，对表面从新进行刷漆后，一个个崭新的胶轮车车窗网便呈现在了大家面前。
近期井下作业量大，支架车运输支架缓慢，油量消耗较大，运输途中容易出现缺油现象，支架车返回油库加油，车辆行动极为不便。王高峰又带着他的兄弟们制作了自制便携式油罐，利用废旧∅920瓦斯管2米短节制作便捷式油罐，使用3T料车携带油罐对支架车实现移动式加油，使支架可以正常运行，无需顾虑柴油短缺问题。
“话是开心锁，不顺心的时候，拉拉家常，话顺了心情也就顺了，工作自然就顺了。”是王高峰常挂在嘴边的话。王高峰一有空就会和班组成员“拉家常”，了解大家的思想状况，确保所有人不带负担，“轻装上岗”。大家都亲切的称呼他“指导员”。
王高峰日常积极与职工沟通交流，传授工作经验，关心职工生活，积极开展辅助运输专项治理，宣传司机行为规范，开车规范，严格执行三必停，上岗前充分检查现场环境，岔口减速鸣笛等要求，尽可能排除一切安全隐患，此外，他还注重经验总结，将车辆行进中可能发生的问题及解决方法，都一一记录进行汇总，编著成符合岗位实际的小册子，然后分发给班组的每个人，将自己的经验毫无保留的传授，变自己的经验为大家的经验，全力以赴做好运输保障工作。
职工们好不容易对工作熟悉了，他就又来“麻烦”大家了，他针对本班的每名胶轮车司机制定了累积安全时长，号召大家开展安全时长竞赛，根据每个人的排名，让落后的人对标先进的人，找差距、找不足，然后针对性的进行帮扶，真正让每名职工都成为“安全明星”，切实营造了良好的安全氛围。
胡慧丽 高玮铭
