多措并举推进安全培训更上一层楼

　　今年以来，中煤新集培训中心严格落实国家《煤矿安全培训规定》第92令，聚焦“稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”七项重点工作，依托公司教育培训信息化平台，依法依规开展各类安全培训和素质提升培训，坚持守正创新，实施“精准培训”工程，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

　　依法依规，确保应培尽培

　　该培训中心认真贯彻落实新颁《煤矿安全培训规定》，牢固树立“生命至上、安全第一”和“培训不到位是重大安全隐患”的理念，紧紧围绕煤矿安全培训这个中心工作，不断优化“三项岗位”人员和其他从业人员的培训流程。规范建立企业安全培训的“一期一档”，以及从业人员的“一人一档”，依托公司培训信息化平台，完善教育培训平台。以“三项岗位人员”为重点，依法依规开展好各类安全培训，做到应培尽培。

　　缺啥补啥，多举措强化实训

　　按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，该中心实训科积极创新实操培训方式，改变传统教学方法，灵活采取仿真教学、实物教学、仿真+实物、“手指口述”+实物操作等多种培训方式相结合的综合模式开展实训教学工作，更加强调任务驱动和问题导向，更加注重理与实合为一体、教与学有机结合，使培训学员逐步达到操作行为的规范化、标准化、精细化。

　　优化并进，确保实训见实效

　　充分依托矿井电气实训基地，把矿紧缺的电工人才培养作为培训的主攻方向，改变传统的点对点、分散式的人才培养模式,着力解决培训见效慢,师带徒技术保守等弊端。重点强化电工的实际操作培训,同时聘请公司资深的技术大拿 、首席技师来现场指导实操教学,采取全脱产、开放式、实操培训模式，在培训过程环节中，不光要“向前走”，还要“回头看”，广泛听取培训学员及培训单位的意见和建议，不断改进提升，结合实际加以落实，为生产矿井培养出技术过硬的机电人才队伍。

　　校企联合，推进“精准培训”

　　今年以来，该中心先与中矿大合作，举办了3期卓越班组长素质提升班，重点培育卓越班组长的态度力、执行力、说服力和领导力四力素质，采用课堂授课、案例剖析、小组讨论、拓展训练等多种方式，实现理论与实践、教师与学员、整体与个体、静态与动态的有机融合，助力班组长拓展知识，进一步提升班组长综合素质。之后又与安徽理工大学合作，举办了3期管理人员综合素质提升班，着力推动安全生产主体责任落实。进一步改革课程体系、教学方法、考核方法及评价标准，实施“教研相宜、相得益彰”的实践教学体系，创立重对象、重调研、重培训、重评价“四重法”运作机制，固化精准培训，进一步提高管理人员的综合素质。

　　加强师资，提升培训质量

　　为强化内外部师资库的建设和管理，加强对专兼职教师年度履职考核与激励，探索构建专兼职教师考核、奖惩、引进及退出工作机制，该培训中心定期更新优化师资库，坚持与安全生产相结合，采用“送出去、请进来”的方式，开展内部专职教师培训提升。探索“互动式”教学，提升培训效果;探索引进外部师资力量，充分发挥外部优质师资的作用，不断提升公司教育培训工作质量。

　　中煤新集培训中心 陈伟