澄合董矿分公司运输区多措并举狠抓工作落实
澄合董矿分公司运输区针对当前区队各项工作人员少，时间紧，任务重，部分项目进展慢的问题，区队领导经过调研，要求各班组加强管理，确保任务目标按期完成。
一是要严格把好质量关口，各项工作必须认真对照标准开展，保证工作质量达标，坚决杜绝标准执行不严，放松质量管理问题的发生，避免因质量不达标造成返工活儿，造成时间、人力和材料的浪费。二是要严格考核工作量，利用好现有人员，抓好工时利用，提升工作效率，以工效弥补人员不足为生产工作带来的困扰。三是必须严守安全红线，严格遵守规章制度，不准任何人发生“三违”问题，严防由“三违”引发安全事故，全区队要上下一心，确保运输安全不出任何问题，安全效益不受损失。四是加强班组建设，加快人员业务能力和操作技术的提升，缓减和改善职工队伍安全业务素养不均衡，特种岗位人员紧缺的矛盾，扭转职工对作业标准掌握不全不准，操作技术欠熟练的实际问题，要把对机电和轨道维护技术力量的培养列入班组日常工作，制定出激励职工学技术提素质的奖励方案，推动职工素质提升培训教育的常态化开展。五是严格干部管理，明确责任，加强了落实考核和责任追究，狠抓干部作风转变，发挥干部表率作用，推动区队各项工作目标的如期实现。
