中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍 带队到陕煤蒲白热电公司观摩指导工作
7月21日，中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍带领陕西中能煤田有限公司一行，莅临陕煤蒲白热电公司观摩指导精细化管理工作，矿业公司党委宣传部负责人和该公司班子成员陪同。
在李演珍老师多次悉心指导下，热电公司自推行精细化管理工作以来，以打造精细化管理品牌单位为目标，制定了编码、定置、标识、看板、色彩五项技术规范;修订完善了机环双检、设备缺陷处理、菜单式巡检、干部走动式管理、月度安全大检查、精细化管理考核细则等管理制度;完成了128个岗位“万字”、6000字、3000字岗位描述文本编制;制作了精细化管理知识、五项技术应用、机环双检等宣传看板，点检标准及路线图、机炉电运行作业、成本管理等各类看板128块;制定了安全色、行业标准色、企业形象色等使用标准;并按照定台、定点、定线等“十二定”要求，修订完善菜单式交接班、干部走动式巡查、安全综合检查、设备定期修理试验、特种设备定期检验等8项制度，通过完善的精细化管理体系有效实现精细化动态达标考核，为公司高质量发展提供坚强保障。
调研组一行人全程观摩了该公司万字岗位描述、一口清汇报表演，值班员手指口述现场演示、标准化交接班和机环双检展演。每看一个环节，李演珍老师对该公司的精细化管理工作短期内快步提升和取得的成绩分别给予了高度评价，并结合生产一线工作实际，对夯实基础提素质的一口清、一图清、科技创新成果锤炼活动及绝技绝活等工作的深入开展提出了富有指导性和操作性的意见。同时用现场授课+亲自演示的方式，为所有观摩人员带来了一场精细化管理的大餐。
此次指导，明确了该公司精细化管理工作的改进方向，为进一步提升精细化管理水平，实现矿业公司精细化管理工作品牌单位奠定了坚实基础。
