今年来，冀中能源峰峰集团羊东矿扎实开展创新班组建设工作，突出细节，狠抓过程，从四个方面提升班组安全管理执行力。 安全管理全新化。该矿突出以班组长为核心的现场安全管理，开展“党员安全示范岗”活动，发挥安全引领示范作用;开展“青安岗创建”活动，发挥好青年骨干作用;开展“安全劳动竞赛”活动，抓好重点场所、重点人员的安全盯包管理。 建设体系深入化。该矿以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，把安全生产责任落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把安全文化管理措施落实到班组。细化班前、班后会召开顺序、步骤等流程，规范内容;组织管理干部上讲台传经授课，找差距、补短板、提亮点，形成特色文化体系。
规章制度全面化。该矿规范上班秩序，以规范化、标准化、制度化、精细化为目标，完善以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、质量、学习等管理制度，建立班组职工培养、评价、激励体制。坚持实效性、适应性、特色性、精透性的原则，结合矿井各单位实际情况，总结经验、整改优化、巩固成果，加快新班组推进速度。
培训方式多样化。该矿以提高岗位操作技能为主要内容，将安全规程、作业规程、操作规程、安全生产标准化细则的相关内容，融入培训活动之中，提高职工正确地识别、排查、消除和控制现场隐患问题的能力。大力开展“名师带徒”“师带徒”“一对一结对”等多种培训活动，鼓励职工爱学习、钻技术、勇创新，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为矿井安全生产奠定坚实基础。
