掘进一工区：“四严四杜绝”打赢“四线”攻坚战
七月下旬以来，掘进一工区更换了作战区域，由原来的“双面”作业，变成了现在的“四线”作业，结合“一区四头”生产实际情况，掘进一工区创新实施了“四严管理法”，提振精气神，坚决打赢“四线”作业攻坚战。
严管理，杜绝思想“懈怠”。“思想上的隐患是最大的安全隐患”，这是该工区区长经常给员工灌输的一句安全警示语。该工区要求管理干部逢会必讲案例、逢会必强调风险管控，从思想上引导教育大家规避安全隐患，持续深化安全警示教育;要求“四员两长”履行职责，在各头面严查职工“图懒省事、冒险蛮干、重生产、轻安全”的习惯性“三违”习惯。
严作风，杜绝执行“不力”。制定《1133管理制度》，充分发挥管理人员表率作用,通过强化现场管理五要求、作业活动六落实、作业人员五做到，进一步压实管理人员安全职责，要求管理人员带头践行“严、真、细、实、快”的工作作风，积极主动深入现场，以发现问题为导向，以解决问题为目标，抓好重点岗位、重点时段、重点工序、重点环节的安全管控，强化监督考核问责，每月根据作风建设考核情况，进行通报奖优罚劣，持续增强工作执行力。
严落实，杜绝质量“下滑”。该工区成立了验收巡查小组，小组成员由技术员和验收员组成。小组成员采取不定时到岗进行巡回监督检查，对各个岗位成员的工作成果进行验收，对工作中出现的隐患问题及时处理。对工作质量不合格的责令其及时改正，直至合格为止。通过“走动式”的安全管理和动态检查，实现了施工场按章作业、质量管理重心下移的根本目的，切实把“源头把控、过程管理、结果考核”落到了实处。
严考核，杜绝计划“落空”。结合生产现场合理编排劳动组织，适时调整特殊工种人员,把月度计划分解到班组，杜绝吃“大锅饭”。利用差异化绩效考核调动工作积极性，每月任务目标下达后，根据工作量、工作环境、现场条件等，进行指标分解，不随意调整，保证了计划的严肃性，提高了各班组工作效率。
(掘进一工区 高肖伟)
