近日，烯烃二分公司以“作业管控大提升，人员行为严规范”活动为契机，围绕安全管理中人、机、物各方面存在的问题，以补齐短板，强化弱项为指导思想，全力打好四套“组合拳”，让安全管理虎虎生威。
打好“宣传拳”营造浓厚氛围。为使安全理念在员工中入脑入心，分公司将安全宣传工作放在首位，全面组织学习三季度活动内容以及2022年产量目标，下发关于明确岗位人员紧急情况下授权处置原则的调度令，随机抽查班长及员工对内容的掌握情况，使全员都朝着一个目标奋斗，形成积极参与、齐抓共管浓郁的活动氛围。
打好“部署拳”夯实安全职责。分公司以安全环保零事故、零事件，人员零伤害为目标，制定了具体活动内容。利用各种会议向班长以上管理人员传达、明确责任分工，层层加码，将安全生产责任制落实到位，形成安全工作的精细化管理局面，确保每一个细节深入人心。同时，紧紧围绕生产突出问题，不断优化源头治理办法，促进安全工作纵向件件有回音，横向事事有落实。
打好“执行拳”敲响安全警钟。分公司在安全管理中，坚持做到抓早、抓小、抓实的方针，将安全工作重点放在装置现场，通过分级管控进一步加大监控力度，并从薄弱环节、时间、地点入手，严格管控人员的作业行为，对违章人员的行为发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，在落实执行力的同时，引导形成高压态势。
打好“预防拳”坚守安全底线。分公司要求各车间利用班前班后会时间，结合往年发生过的事故事件案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，全员分析原因，学会危险事故临时应急处理能力。以此有效筑牢员工安全思想，并形成一项安全管理的长效机制，真正筑牢分公司安全生产防线。
