近日，河南省郑煤集团超化矿加强以人为本的现场安全管理，通过多种举措，消除人的不安全因素。针对新工人、专业化队伍员工等安全薄弱人员、重点岗位有所行动，将排查出的“不安全人”分类建档，进行重点管理与监控，完成不安全人到放心人的转变，杜绝零打碎敲事故发生。
首先加强新工人管理。严把新工人入井关，组织专业技术人员对即将上岗的新工人进行岗前安全培训，内容包括入井须知、煤矿安全基本知识、自救互救常识等，入井后，岗位作业时做到有人教、有人带、有人帮，以此促使新员工更快融入和适应井下工作。
加强专业化队伍管理。向专业化队伍派驻安全站长,履行安全生产监督管理职权，对所派驻专业化队伍的安全生产、工程质量、文明生产实施全方位、全过程监督管理的同时，积极做好专业化队伍人员的安全基础知识、应知应会培训工作，确保安全培训无死角、不遗漏一人。
加强日常不安全人管理。针对经常饮酒、年龄大，身体状况差，家庭临时出现状况等职工，根据不同情况，把脉问诊，或进行身心调适，或调离工作岗位，掌握动态记录，在安全工作时重点考虑，重点监护。加强职工不安全行为管控，确保职工井下作业精神状态良好，促进矿井安全生产。
