红岭煤矿通过加大成本管控力度，多渠道、多角度深挖内潜，突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，做到斤斤计较控成本，精打细算过日子。
“抠”。该矿将成本支出等情况进行统计分析，强化动态预警监控，第一时间对接超支项目的问题，查找根源、分析原因、跟踪闭合。针对源头设计、工艺工序等原因造成人力物力上的浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”。同时，将材料、电力等成本费用分解到班组、承包到岗位，实现班清班结、日清日结，压实各级降本增效责任，促进成本管控措施落地生根。
“控”。该矿在摸清家底的基础上，对每一项材料消耗进行逐项论证，弄清“成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，技术降本和节支降耗的方法是否全面”。从管理源头明确降本增效的思路导向，重点围绕精益预算、精益生产、精益设备和精益物资管理等方面作文章，推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，向管理要效益、要质量、要后劲，为节约降本打好基础。
“质”。该矿采用精益预算“倒逼成本法”，将每日指标逐级分解，做到预算分解管控端口前移，每月初根据经营情况核算生产经营预算指标，将材料计划、使用、回收等任务，层层分解到各专业、区队、班组，并通过量化、细化、可视化的管理，把成本管控任务具体到每一个环节，落实到每一个岗位，分解到最小单元，让人人肩上有任务、人人肩上有责任。
