激发“细胞”活力 夯实班组管理基础

　　神南产业发展公司搬家特种车一队运行二班把班组建设作为区队管理的发力点，加大班组管理力度，提高班组管理水平，为快速投入生产奠定良好基础。

　　充分利用班前班后会，提升职工安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，使职工逐步由“要我安全”实现“我要安全”的观念转变。通过典型事故案例进行警示教育，启发员工自觉遵章守纪，增强自保互保意识，及时制止身边的不安全行为，让“生命至上，安全第一”的理念深入职工内心。

　　建立健全班组基础管理制度，制定管理制度63项。完善以班组长为核心的班组生产、管理、合作职能，健全完善班组考核体系，努力实现班组管理的内容标准化、考核数据化、管理精细化。突出抓好班组安全制度建设，健全完善各项规章制度，重点抓好各项制度的落实，确保取得成效。

　　加强现场隐患排查力度和经常性违章的纠正工作，要求班组长入井必须携带现场记录本，详细记录隐患排查落实情况，限期整改后进行销号，大大提高隐患排查治理质量。为规范岗位操作标准，让职工明确现场操作需要注意的安全事项，有效地规范了职工的操作行为，提高了职工辨识、抵御安全风险的能力，保证了现场安全。

　　该队要求班组长针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作任务。抓好现场交接，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。抓好现场标准化，积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收，大大提高了安全管理水平。