峰峰集团马选厂紧抓降本增效提升经营效能
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂把成本管控放在经营管理的首位，大力开展内部对标和外部对标工作，查找差距和薄弱环节，向同行业标杆企业看齐。找准深入挖潜的突破口，在低耗、高效上开动脑筋，不断制定和完善整改措施，降低介耗、油耗、电耗和水耗等大宗材料消耗，千方百计降低成本，在看似没有挖潜空间的地方挤出效益，提升企业经营管理水平。
该厂深化“四自、五效”管理，围绕难点工作，开展“命题式”攻关活动，制定精细化成本管理措施，抓好修旧利废、创新创效、降本促效工作，在降低材料费、修理费、备件费等方面，持续用功深挖内潜，所有能自己干的活儿，一律不外委。定期对修旧利废情况开展联合检查验收，组织好每月的节支创效成果评审，严细节支创效成果考核，交流创新创效的经验与做法，秉持“关键在考核”的理念，严格落实每月的考核奖惩，提高经济运行质量。加大资金管控力度，压缩非生产性支出，优先保证安全生产急需，规范招投标与合同管理，规避企业经营风险。
