三季度以来，营选科以贯彻落实上级庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨下半年工作会会议精神为动力，紧紧围绕安全基础稳、生产效率高、成本控制严，坚持创新赋能，党建引领，靶向发力，确保下半年各项工作任务顺利完成。
强化宣教引导，凝聚思想共识。该科始终把思想政治建设作为推动工作落实的有效手段，通过召开半年工作会，利用中心组学习会、支部党员会、班前会认真学习宣传上级会议精神，全面总结和梳理上半年工作成绩和不足，细化落实下半年任务目标的具体方法，使大家既有压力更有动力，始终树牢实现任务目标是政治担当第一责任，完不成任务目标是失职的思想，增强狠抓落实紧迫性和主动性，时刻把任务目标装在心里扛在肩上，按照“快、实、好”工作要求抓落实，全面营造唯旗誓夺、事争一流比学赶超浓厚氛围，为完成目标提供坚强思想保障和精神动力。
强化安全稳定，服务生产经营。该科要求全体干部职工时刻树牢大安全观思想，对安全生产、疫情防控、环境保护、队伍稳定、地方关系等各方面工作都要高度重视，认真落实“一岗多责”责任，逐级压实防控任务，始终坚持依法合规经营，常态化开展“六查六反一确保”活动，注重深入生产现场调查研究，加强内外部各方面的沟通联系，抓实关键和薄弱环节盯守，及时暴露深层次问题，超前做好安全风险研判处置工作，把问题隐患及时消灭在源头，确保企业实现安全生产，和谐稳定，服务好生产经营组织。
强化精细管控，促进产效双升。该科牢固树立“在生产中抓经营、在经营中抓生产”思想，从增产增收、提质增收、技术增收、挖潜增收等多方面入手，继续提升生产经营质量。对下半年生产任务安排，及时完善煤质管理考核政策，保产量控煤质、稳市场抓销售多创效;生产现场推行“6S”管理，强化源头抓安全保质量控成本责任落实，严堵跑冒滴漏行为;统筹生产布局，抓好设备材料集中管理，常态化开展修旧利废活动，提高设备材料使用周转率，发挥好预算管控和现场管理作用，及时释放降本挖潜增效潜能。
强化重点突破，抓好攻坚落实。该科通过实施装车过程队长监管、班组长巡查，加强技术和生产组织管理，煤种合理配比科学存放，确保灰份达到矿上文件要求。提前谋划后半年安全生产计划安排，细化职工岗位管理，提高职工劳动生产率和有效工时。瞄准年初确定的重点攻坚任务目标，对班组落实情况全面梳理，细化推进时间表，制定专项政策，加强沟通协调，强化监督考核，
强化党建引领，激发企业活力。该科深化班子建设和党员干部管理，充分发挥“提质增量、减患提效”大讨论活动和“严明纪律强作风、展树形象促发展”集中整顿活动中的示范带头效益，在解放思想、改革创新、责任担当方法发挥表率作用，开展好“特色党支部、党员责任区、党员示范岗”创建，将“党建”形式融入到安全、生产、成本、稳定、重点工作，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在实践中得以充分发挥，用企业发展成果检验党建工作成效，引领全年任务目标实现。
