“恭喜热电公司谢年森在集团班组长素质提升培训中，以优异的成绩取得了优秀班组长称号!”班组长培训刚刚结束，喜报便传回了公司。谢年森激动地说道：“特别感谢公司给我这次展示自己、学习提升的平台，让我学到了太多的知识，更有种醍醐灌顶的感觉，能拿到这个优秀班组长我非常开心，也是对我今后工作中最大的鼓舞!”
如何做好企业人才队伍建设，尤其是新形势下电力企业80、90后人才储备，是陕煤蒲白热电公司实现高效绿色多元发展的关键变量和核心要素。为此，该公司先后修订完善了《关于加快推动青年干部选拔任用方案》《人才队伍建设培养计划》等制度，逐步建立起机制明确、制度完善的优秀年轻干部人才培养选拔工作体系。并针对职工队伍老化、专业技术人员匮乏及新工较多的现状，坚
持“切实际、重实效、增实力”的原则，以理想信念教育、业务知识等为主要内容，大力开展“请进来、走出去”、 “一岗多能、一职多用”跨专业技术培训，集中授课、师带徒培养等多种形式的培训，共计开展培养教育24次，签订师徒协议26份。同时加强监督管理，以日常考核+领导打分为主要形式，以常态化干部作风检查为抓手，全年开展干部月度考核12次。系列措施的执行，促使一大批青年干部走上了新的岗位，建成了一支结构合理、精干高效、充满活力的热电人才队伍，为实现企业和员工的共同发展奠定基础。
此次集团青年干部培训，该公司高度重视，从开会讨论，再到层层选拔确定人选，都做了精心部署。尤其集团优秀班组长荣誉的取得，进一步激发了公司青年干部干事创业的工作热情和激情，促使大批懂技术、会管理、善经营的复合型人才的涌现，为实现该公司安全稳定、绿色多元、高效盈利的高质量发展提供有力保障。
