冀中能源峰峰集团羊东矿精打算盘细抓成本 “四自”管理见质效
今年以来，羊东矿进一步加强经营管理力度，全面深化自产、自修、自建、自制的“四自”管理，通过回收复用、加强自修、创新创效等方式，提高矿井生产经营质效。
回收复用控成本
该矿坚持“能自制的不外委加工，能维修的绝不报废，能再用的绝不丢弃”的原则，充分发挥主观能动性，在回收复用材料工作中，积极构建内部经济循环圈。对回收的单体液压支柱和绞车分类进行拆卸、清理，重新组装具有修复价值的材料配件，确保井下能够正常使用。利用自制液压直锚器对回采工作面回收的变形锚杆进行修复拉直，实现了废旧锚杆再利用。
修旧利废出实招
为充分调动职工修旧利废积极性和主动性，该矿在市场化工资结算的基础上，修订完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，制定物资回收拣选、翻新修复奖罚机制和奖罚标准，以经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。
创新创效显实效
该矿找准创新创效的切入点，持续开展创新创效、技术革新、科技攻关等活动，坚持每月初评、每季终评，对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等方面进行评估验收，让创新成果真正应用到矿井实际生产中，推动优质创新成果落地实施，取得实效。自行研制的自移式前探梁省去多人配合登高作业的风险，有效减轻劳动强度，提升煤矿安全生产自动化水平。创新设计出液压支架旋转调头装置，实现了支架原地调头，有效提高了工作效率。
