潞安化工集团李村煤矿不断加大顶板管理力度，积极开展矿井顶板专项整治活动，努力提高工程质量和技术管理水平，消除井下顶板重大隐患，推动采掘工作面工程质量实现动态达标，全面打造“一采五掘”顶板管理模块化工作面。
职责明确化。该矿将顶板管理工作放在突出位置来抓，强化顶板安全源头治理，成立顶板管理专项治理领导组，按照顶板管理安全生产标准化要求，认真开展采掘专业顶板专项安全风险辨识与评估工作，从地质条件、采掘设备、采掘工艺、支护方式等方面认真评估顶板安全风险，并完善矿井安全风险清单。为切实加强现场顶板管理和隐患处置效率，该矿紧紧围绕“以查促建”的工作思路，由生产管理部牵头，组织各队组技术人员成立技术攻关小组，重点检查顶板安全和规程措施在现场落实执行情况，对查出来的问题及时制定整改措施，现场进行落实， 并根据问题性质、类型制定有效的长效管控机制，全面保障采掘工作面始终处于均衡稳定、正规有序的良性循环状态。
考核激励化。顶板专项治理活动期间，该矿生产科将按照“每周一通报，每月一排名”的方式，根据各巷道、采掘工作面顶板隐患排查整改及顶板事故情况，对相关排查责任人、整改负责人、技术员进行考核，每月对顶板隐患排查与整改考核情况进行兑现。每周定期组织生产技术管理人员到井下现场对巷道顶板状况及采掘队组顶板管理执行情况及隐患整改情况进行全面检查，并将按照《生产科制度汇编》及相关管理规定处罚标准现场存在问题以及预期未整改问题进行考核。结合队组制度建设完善、工程质量管控、矿压观测管理以及变化超前预控等方面对井下采掘工作面综合考评排名前三的采掘工作面，以及能够及时发现并汇报影响矿井顶板安全管理的B类隐患或重大隐患的安全管理人员、生产技术管理人员及现场安全员等予以奖励。
