冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举打好降本增效“组合拳”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举打好降本增效“组合拳”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，多措并举打好降本增效“组合拳”，助推企业高质量发展。

　　该公司充分利用微信公众号、LED大屏、宣传栏等多种形式广泛宣传降本增效重要性，利用班前会等时机，引导干部职工牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想，把节约理念践行于现场管理，融入到实际工作中。牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

　　该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对材料支领等现状，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜绝了材料的丢失和浪费。

　　该公司按照“有旧不投新、能复用不投新”工作原则，在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，以备复用。对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率。详细记录每班回收的种类、数量，并在上井后及时向单位值班室汇报，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工主动抓好物资回收的主动性。同时，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、法兰阀门、皮带托辊等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。10906运煤边眼复用道木 96 根，(30公斤)道夹板68付，快接头3寸140个，快接头4寸86个;掘进巷道复用旧道木570根、道钉895个，预计可节省材料费用15余万元。

　　据统计，三季度以来，该公司回收旧道钉205个，11连勾147个，扩音电话4台，多功能扩音电话3台，350B气动隔膜泵8台，127V声光语音信号4个，3米长皮带杆123根，经修复后重新投入使用1米皮带滚筒2个，互帮千斤顶5个……修后复利用率达到95%，不仅为一线生产提供了强有力设备保障，还可以为企业节约投入30余万元。

　　(杨红杰)