雁崖煤业公司做好人才培养和技术创新两篇文章
雁崖煤业公司做好人才培养和技术创新两篇文章
现代企业高质量发展离不开智力支持和技术保障。近年来，据报道一些规模煤矿企业开展技术合作，引进了很多先进的理论礼技术。但是这些科技成果很多还没有被充分利用，没有转化为实际的生产力。其主要原因，据统计，科技人才在职工中所占比例太小，且岗位配置不合理，在科学技术人员本就缺乏的情况下，煤矿企业在人力资源配置上呈现生产一线少，辅助单位多的现象。由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在。
雁崖煤业公司为培养技术人才，建立健全一系列的激励机制,加大员工的培训力度,同时深挖潜力练内功，做好技术创新这篇大文章，营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，有力促进了企业的高质量发展。
人才培养不遗余力。该公司充分体现以人为本、人才强企战略思想，积极地为人才的培养创造条件，大力实施以提高和优化员工队伍素质的员工教育保障机制和激励机制，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，努力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。公司还制定出台了《优秀人才选拔和管理办法》，把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。以创建学习型企业、培养多面手员工，实施精一会通三的素质工程为切入点，大力开展员工技能的培训。利用多媒体教学对瓦检工、爆破工、提升机司机、井下电钳工、采煤机司机进行了有关业务知识的培训，提高了员工的操作水平和维护、保养技能，实现了由“知”到“行”的跨越，让有志青年在企业中学到“真功夫”，着力打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，为员工们的成才成长搭建了平台。真正做到“五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。在技能培训中念活“全、实、活”三字经，使员工从“书本”走到“现实”，为企业建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划，安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。在实际工作中，进一步树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，逐步在全公司确立人人争作贡献、人人立志成才和鼓励人人干事业、人人干成事业的人才导向。
技术创新增添活力。在本月的晋能控股集团第一届职工技术创新成果推介会上，雁崖煤业公司有11个项目参加展示。本次参展从项目制作到展厅布置，都得到了公司各级领导的肯定和支持。近年来，该公司大力实施科技强企战略，把科技创新作为保证安全、攻克难题、提高效益的一把“金钥匙”，进而使企业的科技含量和安全技术水平有了大幅度的提升，抗灾能力和发展后劲有了明显的增强。这个公司积极组织广大员工深入开展技术比武、发明创造、“五小”竞赛等群众性技术创新活动，涌现了一大批技术能手和创新成果，有效提升了员工技术技能水平，促进了企业自主创新能力，提高了企业的核心竞争力。针对巷道断面大、支护复杂的实际，运用新技术、新工艺不断提高掘进的单进水平。引进了负压降尘装置等新工艺、新设备，提升矿井综合防尘能力 。成立“田瑞革新组”等技术工作小组，集中力量集中力量解决各种疑难故障，做到依靠科技创造效益。以前延接皮带进行切割皮带作业时，一直采用“人工手持皮带切割刀” 的方法进行皮带切割，这种方法不仅造成切割皮带的速度慢、劳动效益低、劳动强度大，而且皮带切割的效果差、切割质量差，切割时还容易造成伤手、损坏切割刀片等因素，机掘队的工程技术人员经过潜心研究，研制出皮带切割机装置，该技术革新还荣获集团公司技术革新三等奖。其中该公司的滚筒式清理煤车机、电缆吊挂钩弯钩机还申请了实用新型专利，取得了巨大的经济效益。员工赵富贵自从当了技术明星后，成了员工追捧的偶像，时不时地有员工向他问这儿问那儿的，而他总是不厌其烦地做着讲解。甚至就连一些刚分配到公司的大学生也成了他这个“土专家”忠实的“粉丝儿”。同时，公司大力弘扬表彰技术明星、操作能手、自学成才、劳动标兵等先进典型，深入开展了学习型党组织、学习型班组、学习型员工、学习型企业的建设，从而在员工群众中营造了一个“学文化、学技能、比贡献”和有利于技能人才脱颖而出的氛围。与此同时，该公司明确了培育一个体系，建设好两支队伍的培训工作目标，并从企业的实际出发，以人才需求为导向，在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。通过在岗培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、导师带徒、专题案例讨论等形式，努力提高员工的学习、实践和创新能力。在具体培训中，该公司注重“八个结合”，即培训工作与企业的发展方向、规划相结合;与企业的发展实力、经济基础相结合;与企业的经营状况相结合;与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合;与企业的人才培养工作相结合;与企业的人才引进工作相结合;与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合;职前导向培训与岗位培训相结合。在教育培训方法上，坚持“五位一体”(一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比)的培训方法，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工“应知应会”等必备的职业技能。建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。
