今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司在全方位加强机电设备管理上做文章，通过一系列行之有效的方案措施，确保公司机电系统安全、有序、高效、平稳运行。
该公司在基层各单位推行包机责任制，结合单位实际，采取主管领导包重要设备、基层领导包大型设备、单位员工包基础设备的原则，把全公司机电设备按片、按单位、按职务划分到具体的单位，具体的责任人。考核部门根据设备的完好率和故障频次对包机人进行严格奖罚;对正在使用的机电设备建立档案，内容包括出厂日期、维修记录、润滑保养记录、易损件型号、配件是否有库存等，此举不但为设备检修保养提供了可靠的数据，还保障一旦发生故障能尽快找到配件，尽快完成维修;采取包机人定期巡检与运行工岗位巡检相结合的办法，不断加大设备摸排力度，发现高温、异响等反常现象时及时上报并做好相应的记录。与此同时，该公司不断培养擅长设备检修保养的技术人才，坚持设备维修尽量在内部修理，在挖潜增效的同时，为员工提供干事创业的机会平台。
在雨季、高温等特殊时间节点，该公司在加大测温、接地检查、防腐处理的同时，对具体设备实行相应的管理，通过更换润滑油脂、现场降温处理、搭建防水护罩等措施，确保设备在特殊条件下的安全运行;利用生产间隙加大设备保养力度，并切实保障润滑油脂的质量，确保真正起到润滑、冷却、密封等作用;公司机电科专门成立高温、“三防”专项检查巡视组，对特殊时期的设备进行专项检查，并向基层单位现场普及设备保养知识，传授保养技能。据了解，截至目前，巡视组在基层单位共发现并监督指导整改各类隐患36起，有力地保障了机电设备平稳运行。
该公司在加大废旧机电设备回收力度的同时，认真摸排每一台设备的信息，对旧设备中的好部件一律清洗后登记入库，并把相关信息加入正在运行设备的档案里，以备更换;对生产单位普遍通用的电机、托辊、托辊架等设备一律采取交旧领新的管理办法，并把旧设备统一交到公司机修厂，再由机修厂进行统一装配，为了鼓励使用旧设备中完好的配件，考核部门通过加大检修工时费的办法，鼓励修旧利废，节支降耗，仅此一项，每年能为公司节约10余万元。
