他性格耿直，干事果断，管理能力强，办法多，基层区队管理人员从心里服他，因为他为职工办实事，职工们亲近他，同他称兄道弟，他就是蒲白煤矿运营公司第二项目部经理景保成。
景保成是陕西蒲城人，1990 年参加工作，从事煤矿工作30 年，干过电工、开过机修车、采过煤，掘过进，干过队长，当过书记，一路走来，尝遍了各大工种的酸甜苦辣，在各个工作环境中积累了丰富的管理经验，练就一身钢筋铁骨。
打开思想总开关，在“改”字上下功夫
今年2月份，他被调任到第二项目部担任经理，没有上任前，一些同事和朋友劝告他说，“第二项目部工作作风比较涣散;生产任务忽高忽低 徘徊不前;工资待遇低;职工怨声载道;思想很不稳定;是一个难管的单位”。
景保成不信这个邪，非要挑战一下“看看”!他深知搞好一个项目部的工作是个不容易的事，首先要统一思想，步调一致，提高执行力，这就要在“改”字上下功夫。为此，他深入职工宿舍走到职工中间，认真倾听职工群众意见，查找制约安全生产的根源，捋顺了职工反映的问题，他专门召开“思想转变工作点评会”，要求所有管理人员只谈缺点，不谈成绩，错在哪里?怎样去改?双红线风险管控落实的咋样?会上，区队长给项目部经理提意见，项目部经理给区队长出点子 想办法，虽然会议有些火药味，经过反思剖析是制约生产方面的问题得到解决，达成了共识统一了思想，提高了执行力。
深入现场起表率，在“抓”字上下功夫。
从年初开始，第二项目部快掘队机械设备运转不正常，帮锚机等设备屡出问题，生产任务亮起了红灯，为了解决这以疑难杂症，景保成同机电经理紧盯快掘工作面不放松，查找问题的根源，通过三天的蹲点和反复检查求证，一是操作流程不规范，操作知识欠缺，二是生产过程中，野蛮使用设备，三是没有专人负责，存在空间漏洞，找到了原因的所在，他要求快掘队操作上要与安全风险管控同步进行，要一手抓安全，一手抓生产，两手都要硬。设备正常了，职工的干劲也提高了，进尺从原来的5米逐步提升到了14 米。景保成经常说“士兵的任务是攻上山头消灭敌人，我们的任务就是打进尺”!
把职工当亲兄弟，在“爱”字上下功夫。
景保成是一个热心人，又是一个细心人，他时刻把职工的事儿放在心上，疫情期间，他走访职工宿舍给职工发放防疫口罩，解决职工生活上的问题，今年3月疫情肆虐，白水职工贾某父亲病故不能回家，他联系公司工会到家里进行慰问，7月份酷暑季节，他买来西瓜及降暑药品到区队对一线职工进行慰问，得知井下工作面职工劳动强度大，体力消耗严重，他安排人员每天向井下送饮用水，职工薛振囯感慨地说“景经理，把职工当亲人，咱们不好好干，真对不起领导对咱们的关心”。
景保成是个有名的大孝子， 但为了工作总是几个月不回家，顾不上家里的事，他经常怀着愧疚的心情给父亲打电话“爸，你娃单位上忙，请你谅解”，“好好干事，事干好了是对我最大的孝顺”父亲总是这样安慰他。第二项目部在景保成的带领下，发生了翻天覆地的变化，班子团结，职工思想稳定，生产任务蒸蒸日上 ，据统计1 至7 月份完成掘进进尺8081 米，职工工资达到10000元以上，创蒲白煤矿运营公司新高，多次受到蒲白矿业有限公司领导的好评。景保成带领他的团队一路走来，在“改、抓、爱”字上下功夫，交出了亮丽的成绩单，我们为他点“赞”!
