8月15日下午，皖北煤电集团公司任楼矿在六楼会议室召开8月份经营分析会暨精细化管理推进会，总结7月经营管理工作经验，研究部署下一步工作。
矿长丁三红出席会议并作了讲话。他说，要全面加强精细管理，打好降本增效“金算盘”，进一步提升经营管理成效。一要以“精”为本，做好“提质化”。通过精细管理，严格考核兑现，进一步提高煤质、提高工作质量。二要从“细”出发，算好“降本帐”。从一点一滴入手抓住工作细节，不浪费一个编织袋、不丢掉一棵螺丝钉、不浪费一滴水一度电，树牢“省下来的就是赚下来的”理念。三要用“新”挖掘，育好“潜力股”。以降本增效行动为契机，系统思考怎么降本、怎么增效、怎么挖潜，用创新的手段，深挖经营管理的潜力，打好降本增效攻坚战。
会议强调，要加强“三基”，夯实矿井安全发展的基石。8月底前修订班组建设文件，形成具有任楼特色的班组建设管理体系，加强员工培训，大力培养本质安全型员工，提升矿井安全管理水平。
会议指出，要弘扬正能量，提高员工精气神。各单位要持续开展好“三夸”活动，镜头要聚焦班组、对准员工，深挖基层班组中的亮点做法，不断弘扬班组的正能量，不断提高员工士气，提升队伍战斗力，实现安全更长周期，推动矿井高质量发展。
党委书记黄银水出席会议并提出三点要求。一是要持续开展好降本增效行动，针对如何降低电耗、水耗召开专题会议，制定相关措施与方案。二是进一步强化皮带管理，查找皮带管理中的不足，消除安全隐患，减少生产影响。三是积极做好省环保督查与审计材料准备工作，各单位要认真审查、严格把关，做好材料审查工作，做好现场环境动态整治工作。
副矿长胡双喜主持会议。
经营管理部汇报了该矿7月份经营考核情况，安排8月份经营工作重点;钻探区、机修厂分享“降本增效”行动经验;煤质运销科分析了煤质管理况。
副总以上矿领导出席会议，各单位负责人参加会议。
