冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举堵塞安全管理“短板”

　　下半年以来，羊东矿紧紧围绕当前各项工作，从“强思想、查隐患、严管理”入手，建立完善隐患排查治理机制，整治安全管理中存在的“短板”，做到思想教育到位、隐患整改到位、现场管理到位，确保安全形势平稳向好。

　　加强安全宣传教育。该矿牢固树立“安全第一”理念，严抓职工思想动态，开展“安全教育日”、班前思想教育、岗位学习、安全有奖知识答题等活动，教育引导职工牢固树立“红线”意识。以“大众安全宣讲”活动为契机，通过“我讲你听”的方式，把典型事故案例与班前会结合起来，组织职工认真讨论，把事故分析透彻，从中吸取教训。严格落实班前会安全教育模式，制定班前会教育与培训计划，重点针对当班作业内容、现场作业条件、生产工艺存在的危险因素及突发事件应急处置方法等进行技术交流，全面防范安全风险。

　　加大隐患整治力度。该矿严格落实隐患排查治理责任，实现隐患治理全员参与、横向到底、纵向到边。深入排查现场存在的各类安全隐患，推动隐患排查向制度化、常态化、规范化发展，对排查出的隐患及时整改，做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六个落实”。充分发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的隐患整改措施，有效防范和坚决杜绝重特大事故的发生。突出重点防控，加强对薄弱班次、薄弱环节、外委工程的巡查检查，从技术上落实整改措施，从管理上落实整改责任，做到隐患排查无盲区盲点、无空挡缝隙，确保整改措施落实到位。

　　强化作业现场管理。该矿以强化现场管理为抓手，坚持做到工作前讲评、上岗前安全宣誓、对口交接班、工作地点安全评估。同时，依据制定的《岗位标准化作业流程》相关管理措施，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行“走动式”检查，做到职责细化、考核量化。强化区队长、班组长、安全员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落实到现场。深入开展“精品”工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高安全质量标准化建设水平。