为进一步提升矿井管理水平，潞安化工集团李村煤矿把强化领导干部作风建设作为消除管理短板、推进矿井安全生产的有效举措，以严格的标准和措施，确保安全监管落实到位，推动管理效能全面提升。
该矿以“抓班子、带队伍、保安全、促发展”为目标，明确了各级领导、科室、队组、班组岗位人员的安全责任和分工，并坚持“严”字当头、“实”字打底、“干”字为先的原则，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好局面，确保责任、措施落实到位。同时，该矿不定期对安全生产作风问题进行排查治理，及时发现解决党员、干部在安全生产方面存在的苗头性、倾向性问题，重点关注工作执行中存在的推诿扯皮、避重就轻，不作为、慢作为等工作作风突出问题，有效促进干部作风转变和工作效率提升，提高安全管控效能。
为保证安全作风落实到实处，该矿对领导干部带值班、“三必到三走到”等情况进行监督，并坚持以问题为导向，进一步细化、强化领导干部下井跟班安全履职管理规定，要求管理干部沉下身子、深入基层、深入井下，开展突击抽查、日常检查和重点检查，针对发现的安全典型问题、严重违章行为，坚持区分管理、技术、现场条件三条线精准追责，反向倒查、追溯根源，及时解决现场存在的安全隐患，并对事故责任人启动问责程序，做到发现一起、处理一起，推进矿井安全生产。
此外，为进一步增强干部干好本职工作的责任感和主动性，该矿以维护职工切身利益为出发点，深入基层围绕安全教育、职工思想、生产技术等内容进行调研，严肃查处基层“腐败”问题和侵害职工利益不正之风，助力矿井更好更快发展。
