韩家湾煤炭公司：“实”处发力铸牢安全之盾

　　“各级管理人员必须要心存敬畏，要以勇于担当的精神搞好安全生产工作，坚决杜绝不安全不生产……”

　　这是陕北矿业韩家湾煤炭公司经理冯泽伟在八月份安全环保办公会议上布置工作，反复强调安全生产注意事项的一幕，这也是基层各区队抓安全工作的一个缩影。

　　三季度以来，该公司坚持思想不松劲，管理再加码，监管全方位，加大安全教育、安全形势、安全排查力度，全力以赴打好安全战，确保安全形势稳定。

　　安全教育活思想不松劲

　　采取灵活新颖的安全教育方法，不断丰富学习内容，提高班前会安全教育质量，使职工时刻绷紧安全弦，在全公司范围掀起了全面决胜安全生产的信心。

　　为使安全教育深入人心，基层各区队在每日班前会上做大量工作，他们每班班前会都会以“作业规程”“岗位描述”“每日一题”“事故案例”等为主要内容，加大对职工的思想教育，从而保证班前会应有的教育效果。

　　通过让员工结合自身的不安全行为、习惯性违章做法和身边的不安全隐患，用现身说教的形式讲出来，让事故案例真正触动职工的思想，在心灵上引起共鸣。不定期组织职工深入区队开展安全文艺表演、安全演讲、亲情帮教等活动，在潜移默化中筑牢了职工的安全思想防线。

　　“安全，绝不是一人一时一事，它关系到每个职工和家庭。只有时时确保安全，才是我们职工最大的幸福、亲人最大的欣慰、企业最大的效益。”该公司安装队党支部书记杨恒说。

　　安全思想的渗入，安全形式的多样化，使职工安全生产意识进一步增强，为全面实现全年安全生产打下了根基。

　　安全形势新管理再加码

　　为确保安全形势持续稳定，该公司严格落实领导干部带班、跟班、值班制度，要求技术员以上管理人员带着问题下井，及时发现和解决安全生产中出现的各类问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

　　要求区队党政负责人每天必须参加四点和零点班前会，做到一班三汇报。同时，该公司每周组织各级管理人员深入井下进行安全大检查，重点查看工程质量、规程措施、现场管理等情况，对在操作中存在的问题及时指正，并根据实际情况进行及时整改，以高效、务实的作风推动安全工作上台阶。

　　在该公司214203工作面回撤期间，由于顶板压力大，现场作业环境复杂等因素，给安全管理带来了严峻的挑战。

　　为此，该公司实行干部“双跟班”管理，加强生产现场动态巡查，进一步强化过程管控。把工作现场人、机、物、环等存在的安全隐患不停过滤，对业务水平不高的职工进行技术指导，对设备和现场的隐患当即提出整改措施、整改期限，不断在安全管理的探索中展示新举措，适应新形势。

　　安全排查严监管全方位

　　针对安全管理的弱点和盲点，该公司进一步加大切实可行的工作力度。

　　充分发挥“四员两长”的现场监督作用，严抓“三员联签”和“三三整理”。要求作业人员在工作现场查隐患、堵漏洞，坚决把好“安全关”，从根本上消除安全隐患。

　　“事故的发生往往有一些微不足道的隐患在特定的时间、特定的情况发生，在现场工作中，我们要做到认真对待，真正发挥自己的作用。”该公司机运队生产一班班长李学武说。

　　同时，该公司加强各岗位劳动纪律管理，要求各岗位工作人员精力集中、按章操作，严格安全生产规章制度落实、安全标准化建设等细节管控，确保设备的安全运行和生产的正常接续。加大偏远地点、零星岗点安全隐患排查治理力度，对危险区域、重点部位、薄弱环节加强特殊管理，做到隐患排查到位，责任追究到位，过程控制到位，跟踪整改到位，确保安全工作万无一失。(艾锋)