“5+2”打分激励法让班组建设更有效率
绩效管理不仅仅关系到公司的经济效益，同时也直接关系员工自身实际收益，合理、严谨的绩效分配方式能够提高员工的积极性，能够留住人才，引导员工积极向上，形成良性循环的风气与氛围，推动公司向长远方向发展。
为体现多劳多得、优绩优酬、公开公正、效率优先科学合理的分配原则，特制定了“5+2”打分激励法，具体做法如下：
以基础分、岗位技能、岗位证件、执行力、工作强度5个维度作为个人绩效因素，利用5个维度对区队每个人的工作能力、技能水平，工作学习态度进行全面评估与考核。
将个人考核因素与外部考核因素以表格形式体现并公布，一是可以明晰每个人长处、短板、存在问题与个人的改进方向，二是编制《绩效考核打分激励表》，并以此为主体编制“5+2”打分激励法并严格实施。
“5+2”打分激励法将绩效考核综合个人技能、持证情况、工作态度、职业素养、思想状况等方面进行维度划分，引导员工在学历、技能等级、执业资格等方面主动提升，创造良好的学习氛围和思想意识，可有效提高管理水平和工作效率。
“5+2”打分激励法在神南产业发展有限公司搬家中心检修队的实施，真正做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度的发挥出区队每位员的最大作用，执行至今已多次受到其他中心、部门的对标学习。
