晋能控股煤业集团和创实业发展公司 加强班组建设 激发“细胞”潜力

　　和创实业发展公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、增效益、促发展的重要途径，以创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型”班组为抓手，深入挖掘“细胞”创新创效潜力，夯实企业安全高效发展根基。

　　打造最具优势的班组队伍。公司把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序。充分发挥入职大学生敢想敢干、勇于创新的精神，把一批作风硬、能力强、业务精、群众威信高的大学生选拔到班组长岗位上来，全面提高班组的管理水平。为进一步提升班组的安全生产经营管理能力，公司从标准作业，品质管控、现场管理、节支降耗、班组文化等方面入手，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、消耗定额、统计台帐等管理基础工作。并通过“班组现场观摩会”“班组长论坛”等交流平台，有力促进班组建设经验交流，不断强化班组建设精益管理体系，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。

　　打造特色亮点的班组建设。公司把“安全高效、成本控制、完美品质、现场管理、团队精神”作为班组建设的重要内容，将“竞争”机制引入班组建设中，在各企业开展“明星班组长”和“五星班组”评选活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、五星班组及明星班组长会进行公开表彰，并且把连续两年获得明星班组长的直接列入企业后备管理人才，全面激发班组、职工工作热情，形成班组之间、职工之间你追我赶上、竞相进位的格局。同时加大对班组建设的考核力度，根据班组的工作任务落实、标准化作业程序、节支降耗业绩等，制定班组管理办法，每月对身班组建设情况进行考核，全面调动职工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性。

　　打造充满活力的班组文化。公司通过“每月一书、每周一课、每日一题”，组织职工深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典，深入推进学习型班组创建活动。把岗位练兵融入班组工作日常，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，加强“传帮带”，安排有经验的师傅，讲解新设备构造，生产工艺要求，有效提高职工的实际操作能力。充分发挥“创新工作室”QC小组“点线面”的辐射带动作用，采取理论培训和现场教学双重模式开展“点餐+套餐式”培训，为班组“量身定制”培训课程，引导职工在技术创新、产品研发上不断取得突破，激活班组的创新创造潜能。积极开展各种喜闻乐见、健康向上的班组文化活动，营造“学习工作化、工作快乐化”的良好氛围，使学习知识、完善自我、追求卓越成为广大员工的行动自觉。