万年矿精细化管理提高经营水平

　　今年以来，万年矿大力推行精细化管理，有效提高了矿井经营管理水平。

　　该矿持续加大优化设计，做好矿井中长期规划，确保矿井采掘衔接有序，加快研究南翼复合顶板的支护优化方案，通过与相关权威院校、机构合作，运用新材料、新工艺，提高巷道支护效果，为工作面快速回采提供有力条件，确保实现“均衡生产、不搞突击、安全高效”。优化生产布局，科学地区摆布，做到生产组织正规循环、机电设备正规检修、职工作业正规操作，为矿井有序生产提供有力保障。

　　该矿进一步加快井下采掘衔接速度，重点抓好工作面初采、溜子道掘进，保持稳产增产势头。尽可能增加掘进地区，提前摆开战场，积极谋划采掘衔接准备工作，保证大区衔接正常，大力推行“一优三减”“四新”应用，最大限度发挥先进装备效能，打造快速安装回撤作业线，减少运输环节占用人员，因地制宜使用卡轨车、单轨吊、履带运输车等辅助运输装置，落实“四个关键”，提高智能化矿山建设水平。

　　该矿牢固树立过“紧日子”的思想，按照“任务分解到位，压力传导到位，责任落实到位”预算管理思路，全面深化对标管理，把有限的资金用在保安全生产、保职工收入的刀刃上。进一步细化分解节支增收创效目标，把握“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”关键点、创效点，不断加大项目设计优化、设备自修自制、产品结构调整、职工小改小革、减人提效等工作力度，巩固扩大经营成果，努力实现效益最大化。(杨鹤)