一张庞大的成本体系管理图——冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本管理精细化开启“二次创业”新征程

　　一张庞大的成本体系管理图——冀中能源邢矿集团金谷煤业深化成本管理精细化开启“二次创业”新征程

　　8月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业进一步深化、细化成本精细化管理工作，通过充分调研，精细谋划，科学布置，描绘了一张庞大的生产成本管理体系图，全面开启成本管理精细化的“二次创业”新征程。

　　“虽然成本管理精细化工作任务繁重、复杂，但只要我们以此图为指引，捋清思路，按图索骥，我坚信，成本管理精细化各项工作难题将迎刃而解，再创佳绩。”邢矿集团总经理助理、金谷煤业党总支书记、董事长杜东方的话斩钉截铁。

　　“推倒重来”树立新思想

　　“我们要牢固树立精细化意识，把成本管理细化、量化到各项工作的全过程、全周期、全方位和每一个环节，并抓实、抓细、抓具体，使成本管理精细化得到根本转变。”党总支副书记、总经理秦小卫一边打开之前谋划的成本管理精细化系统图，一边强调牢固树立精细化意识的重要性。

　　日前，金谷煤业专门召开成本管理精细化工作推进会，强力推进成本管理精细化工作。形成《成本精细化管控实施方案》，成立成本精细化领导小组1个、管理小组17个，进一步明确职责，制定推进计划，从矿领导到班组长在思想上牢固树立起抓好成本管理精细化意识，压实责任，层层传递，全面落实到班组、到岗位、到个人，真正将成本管理精细化意识入心、入脑，为推进精细化管理工作扎实开展提供强有力思想保障。

　　“碎片”集成建立新体系

　　“原来我们之前成本精细化管理工作都是一张白纸上‘乱涂乱画’‘东一榔头西一棒子’!”一张“精细”的管理体系图呈现在大家眼前时，令成本精细化管理小组负责人瞬间茅塞顿开。

　　这是一张从矿级领导到各基层区队班组的详细的组织系统图，在这张图上详细标明了管理路径、组织领导、岗位归属等事项，管理组成员一一向在场各部室成本管理负责人进行讲解，并指导其如何开展精细化管理工作。

　　“针对生产成本精细化管理工作，我们要突出问题导向，形成系统化管理，做到预算管理精细化，通过变化趋势分析、影响因素分析等方法，全面总结分析本单位月度成本费用发生情况，科学制定成本指标，要采取自下而上、自上而下相结合的方式使指标更具科学性，并做好对标，建立完善的指标体系，使财务、生产、销售等全部费用全面可控，将可控成本管理精细到‘每个’‘每只’‘每条’，坚决杜绝乱挤乱摊成本等行为的发生，确保日常核算数据真实、准确、完整。”在场人员频频点头，认真做着笔记。

　　金谷煤业以此“先遣图”为指引，强化组织领导、细化岗位职责，强化成本管控，严控费用支出，做到“应花尽花、不该花的坚决不花”，切实将成本管理精细化做细做实。

　　“动态管控”形成新常态

　　“可控的‘东西’就是精细化管理的重点，井下材料浪费、乱堆乱放导致部分文明生产差，也是影响成本管理精细化工作的重要部分，各部门，尤其是综采、掘进等部门要抓实可控材料动态管理，做好节支降耗工作。”秦小卫转而又将系统图换成了密密麻麻的文字、数据，各级成本管理员纷纷翻着笔记进行详细标注。

　　金谷煤业以成本管理精细化推进会为契机，在优化顶层设计的基础上，做到过程管理动态化，在井下专门设立“动态管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及动态管控台账等，将成本管理工作延伸到生产经营过程中的每一个工种、岗位和环节，记好每一笔账。各部室、区队，在做好动态管控工作的同时“眼睛向下，深挖内潜”，加大修旧利废，月初各单位严格按照生产任务和材料定额进行精细谋划，以班组为单位登记各种以旧换新领用台账、废旧物料回收台账，做到能复用的坚决复用，不能复用的说明情况，严格可控明细分析，形成井上库房降库存，井下库房保持平稳的动态管控模式，横向到边、纵向到底，将成本管理精细化这张大图覆盖住整个区域，做到人人都是“成本管理员”。

　　“量化考评”构建新格局

　　“各部室、区队要制定《生产成本管理制度》《可控成本费用控制指标及考核办法》，细化管理职责，具体到工种、岗位和每一个生产环节，区队对班组的考核直接与工资挂钩，切实将成本管理精细化工作做实做细。”

　　金谷煤业以此推进会为“二次创业”正式启动会，进一步加强成本精细化管理考核评价工作，形成有效闭环，将考核工作具体量化到岗位、个人，将所有的生产成本进行定量分解，量化计量每个工序的成本，尤其做实可控成本，如油脂类、截齿类易耗材料以及锁具、托盘、高压胶管等小部件新旧更换、使用等的量化分析,对浪费现象加大考核力度，确保成本管理精细化工作落到实处。

　　(杨红杰 谷志方)