近日，蒲白建庄矿业公司产品销售部以推进煤场管理标准化为契机，通过软硬件提升，全力打造规范、高效、标准的销售工作流程和整洁、有序、美观的工作环境，有力地推进了煤炭销售工作的开展。
该部门通过修订完善《煤场安全管理制度》《岗位作业标准》《煤场环保设施管理考核办法》等管理制度，切实做到标准化煤场建设有章可依，有矩可循，夯实标准化管理基础。
从工作态度、工作成绩、岗位技能、学习培训及安全管理五大块对职工岗位工作进行考核，打分，同时与岗位绩效工资月度挂钩，确保公平公正、按劳分配、多劳多得。
磅房放车遵守优先放行“省内电”保供原则，装车班严格执行现场装车签字管理，规范装车流程、确保装车煤种与提货单一致。同时做好储装信息收集、整理、记录、存档等工作，实现数据可追溯和问题处理的闭环管理。
完善设备设施，实现环境作业标准化
该部门通过加大硬件设施投入，夯实标准化硬件基础。在煤场门口两侧、厂区内、储煤棚口放置多台环保除尘雾炮机，每隔一小时进行一次除尘;场内安装全自动环保洗车台，进出车辆经过洗车台会自动打开，对车辆轮胎及底盘进行冲洗，从而达到清洗车辆、降尘的效果。同时煤场四周还装设有一套多个喷头的喷淋降尘装置，随时可以启动降尘。另外还配备了一台大功率吸尘车全天候煤场吸尘，有力地确保了煤场装运环境符合国家环保要求。
针对当前场地区域划分了空车、重车及人员行走路线，进一步细化煤场分布图。并用隔离墩将车辆运行路线进行隔离，确保车辆按规定路线行驶，避免交叉作业带来的危险。同时专门划分车辆盖篷布区，要求出门车辆必须按照“四不出场”要求盖好篷布方可有序出场，实现作业标准化。
实现标识标记标准化。通过对储煤仓进出门、储煤棚进出口进行防腐刷漆，悬挂“煤种标识LED灯”，确保煤场各标识醒目、规范、完善，使客户、拉煤司机一目了然，避免出现场区乱转找不到装煤点现象，有力促进了销售工作的高效开展。(鲁波)
