强化班组安全管理，筑牢安全生产之基。陕北矿业韩家湾煤炭公司安装队深化班组基础管理，提炼形成“三七”班组安全管理法，实现班组与区队上下联动，合力强基固本保安全。
搭建“三个”平台为班组赋予新动能
区队搭台，班组“唱戏”。该区队充分利用“例会、案例、宣教”这三大平台，赋予班组安全管理新的内涵。一是搭建“例会平台”。班前会上以实践操作为重点展开案例剖析。班后会上总结当天工作中存在的问题并总结分析，寻找改进班组管理的关键点。二是拓展“案例”平台，在案例教育过程中，从班组成员更关注“身边的人、身边的事”入手，让大家讲安全，谈体会，起到警醒发生类似事故的超前预防。三是发挥“宣教”平台，征集班组特色亮点，展示班组员工风采，宣扬班组形象，塑造班组品牌等，吸引职工主动学习，了解班组内部的动向，及时更新班组的一些好经验，增进优秀骨干和先进班组有荣誉感，自信感。
实施“七项”机制重构班组新形态
挖掘载体，提质升级。该区队实施“结对、分享、赛马、活力、连锁、评议、尊重”七项机制，贯穿班组日常管理全过程。一是采取“结对”机制，在大件挑运、安装、回撤、拆卸、喷浆、硬化等期间，分工时互结“安全对子”，分层级传递安全压力;二是开展“分享”机制，鼓励职工将自己的技能和经验主动分享给班组成员，共同探讨共同提升。三是实施“赛马”机制，建立电工、特种车司机等工种的学习平台，对班组职工学习情况进行考核，以“赛”代“练”。四是激发“活力”机制。施工中，遇见更换小皮带、综采工作面刮板链条、喷浆等特殊任务时，对班组进行施工任务考评，对班组之间排序排名，激发竞争活力。五是形成“连锁”机制，对班组内部不安全行为人或者出现的安全事故隐患实行联责管理，形成“区队—班组—个人”命运共同体。六是做好“评议”机制，在完成回撤安装、特殊地段喷浆硬化、管路安装电缆吊挂等施工任务后，通过班组长会议，让班组长分享班组内部作业过程中的经验、借鉴成功点与施工中的不足。七是弘扬“尊重”机制，畅通班组民主言论，不论资排辈，只要有利于工作开展，有利于区队发展，一旦被采纳，均可得以实施。
多措并举实现班组安全管理新常态
自实施“三七”班组安全管理法以来，未发生一起轻伤以上及涉险责任事故，该队班组内部安全管理水平得到有效提升。在搭建“三个”平台方面，基本实现区队定计划，班组有任务，考核有指标，班班分配工作任务，进行考核，计分日清月结;搜集与本专业相关的典型事故案例21起，有计划地组织职工学习。同时利用队务公开栏的方式，挖掘12名班组先进人物事迹，激发广大干部职工干事创业的决心。在实施“七项”载体方面，班组全年共分享安全经验423人次;建立班组长技能互助群，特种车司机、电钳工、支护工、无轨胶轮车司机等6个关键工种的技能分享工作群;在历次回撤安装等急难险重任务中，共修订安全管理连责制度12条，落实班组长、班组成员、跟班队长等相关层级人员责任;开展工程后评价总结会8次，分析总结班组施工中存在的工作误区，提升改进工艺流程12项;每月适时召开班组民主座谈会，质询会，共解决涉及计分考核，考勤，工艺改进等职工关切问题12项，班组安全管理现状得到极大改善，年均创造产值5000余万元。在矿区职工中赢得了较好的口碑。( 杨恒)
