今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益，以材料管理为突破口，深挖内潜，狠抓材料支领、规范使用及回收复用管理，有效节约了材料成本费用。
该矿大力实施目标成本管理，持续完善预算管控长效机制，明确机关部室、区队、班组每个层级的预算管控责任和范围，严格实施考核奖罚，确保成本管控、材料投入每一项工作有人抓、有人管、有考核、有奖罚、有落实。完善成本定额体系，实施可控费用承包管理，将材料消耗分类定额控制，科学合理划分费用指标，每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。
该矿严格细化措施内控，以材料设备使用过程中的监控为重点，细化能耗和物耗，加强材料使用与管理，实施材料现场跟踪管理，做好现场动态管控，严格控制领用程序，避免材料丢失浪费现象的发生。建立健全检查督导制度，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导，确保了节支降耗工作的落地落实。强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备的完好率和利用率，降低了故障率，从源头降低维修费用。
该矿把抓好回收复用作为降低材料成本的有效途径，健全完善修旧利废考核管理办法，建立了“区队包面、管技包系统、班组包区域”的回收管理机制，对修旧利废工作进行责任划分，明确了现场负责人和包保人，将物资回收率与考核指标挂钩，实现压力逐级传递，提高了回收效果。严格控制新材料投入，对废旧设备和材料进行清理建档，制定奖励制度，增强了职工回收材料的积极性，全面树立勤俭节约的良好风尚。
