冀中能源邢矿集团金谷煤业日产精煤创今年以来最好水平

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业日产精煤创今年以来最好水平

　　进入8月以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以开启“二次创业”新征程为统领，以打造金谷质量·金谷效益为抓手，大力实施精煤战略，千方百计提高精煤回收率，精煤产量一路攀升，日产精煤连续保持在1800吨以上，持续高位运行稳中有升，8月21日，日产精煤达2300吨，创下了今年以来日产精煤最好水平。

　　该公司自觉提高政治站位，迎难而上自我加压，勇于担当主动作为，在洗选战线开展以“比安全赛任务、比质量赛效率、比成绩赛贡献”为主题的劳动竞赛。采取任务倒排、思想动员、挂图作战等措施，以落实领导带班、“一班三汇报”、考核奖惩、事故分析等制度为抓手，广泛掀起了竞赛热潮。同时，以强化选煤厂安全基础管理和生产标准化建设为突破口，在安全管理上“上紧安全发条”。进一步强化生产过程中隐患排查和整改落实力度，细化交接班前、工作中、交班后的工作要求，及时做好隐患排查的登记、治理、汇报和落实整改工作。采取岗位自查和交叉走动巡查相结合的办法，确保检查到位、不留死角，杜绝不安全行为，为开足马力多洗煤、洗好煤提供强有力安全保障。

　　“努力克服因地质条件影响原煤生产的不利因素，通过在选煤厂实施内部建设、流程管理、安全生产标准化等多位一体措施，进一步提高洗选开机率，全面提升选煤厂生产经营水平，为实现高产高效提供强有力保障。”金谷煤业党总支副书记、总经理秦小卫介绍说。“将影响洗选加工盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费等指标进行层层分解，落实到车间、班组、岗位，做到人人头上有指标，极大地调动了职工聚焦双效、深挖内潜、节支降耗、创新创效的积极性。”

　　为提高原煤入洗量和精煤回收率，该公司坚持每周召开洗煤专题会，每早进行调度，安排专人对精煤质量进行化验，及时协调解决存在的问题。从源头上把好煤质关，将重点放在现场监管、运输管理等方面，有效降低原煤含矸率，提高煤炭质量。源头煤质不稳定时，采取预测、预报、预控管理，采煤工作面严禁割顶、底板煤。加强现场煤质采制化样工作，每天对井下采煤工作面的煤质进行化验，确保煤质各项参数达标。同时，通过采煤机配合卧底托顶、控制采高、在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底、提前调高刮板机仰角等一系列技术措施，并且充分利用井下煤仓和原煤线实现分装分运，有效提高了精煤回收率，实现了精煤回收效率连续节节攀升，于8月13日创出了精煤回收率超47%的今年以来最好成绩。

　　与此同时，该公司在洗选战线强力推进成本精细化管理，将考核工作具体量化到岗位、个人，将所有的生产成本进行定量分解，量化计量每个工序的成本，努力实现降本增效。8月份以来仅介质消耗就环比下降了6%，节约资金近10万元;每吨精煤电费消耗环比下降了0.3千瓦时。

　　(杨红杰 谷志方)