冀中能源邢矿集团金谷煤业加强成本管控深挖创效潜力
冀中能源邢矿集团金谷煤业以成本管理精细化为抓手，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，加强成本管控，深挖创效潜力，取得了良好的效果。
“大到各类设备，小到办公用品，在通过严格审批、货比三家后，我们才会进行最终购买。”该公司负责物资采购的人员说道。
该公司严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并安排专人到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与帐、物相符，同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。在物资采购方面，执行“三不批”原则，有效控制物资浪费，即：没有申请、预算不批，超限额指标不批，用途及费用说明不清楚不批，公司各类物资的采购统一由供应科管理，全方位实施“货比三家”和价格压降优化机制，在保持商品货物同质同量前提下，低价采购，通过成本管控，达到生产费用最优。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
“我们每天都会去废料堆分拣有用物料，能挑选出来好多还能用的废料，别看它们脏兮兮的，用水冲洗后完全可以二次使用。在废料堆里面，我还挑选出来好几样旧物料，通过加工、修整，成功复用”。该公司机修车间小韩说道。
该公司围绕“细节”做文章，把节约节俭、深挖内潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，全过程控制，全方位降耗，大到综机设备小到一颗螺丝，都要进行事前预算、事中控制、事后考核，算好大帐、长远帐、综合帐，精准高效、切合实际的对采掘设计、系统构建、装备配置进行投入，坚决杜绝盲目过剩投入等现象，真真做到成本降到最低，把经济效益提到最高。持续开展“修旧利废”活动，把材料回收复用和修旧利废当作降本增效的重中之重大事来抓，重点抓井下材料管理。同时，充分发挥广大员工聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。李中波利用业余时间在宿舍修卡轨车对讲机4台，共节约材料费1.12万元;孙苏康购买配件维修打印机2台，节约办公费1000元......
据悉，该公司机修车间自修800mm皮带机六部、800mm简易皮带机两部、1000皮带机三部、40T刮板机四部、JS40减速机7台、托压绳轮组95组、710采煤机滚筒1对、930采煤机滚筒1个、气动隔膜风泵27台、开关类设备38台，累计节省修理费用85万余元;沿空留巷总计使用维修后的十字梁540个，复合铁鞋446个，护帮腿836根，节约采购成本99万元。
(杨红杰)
