在全面深化改革的新形势下，企业安全保卫工作需不断创新管理模式，紧随新形势的发展，才能有力地维护企业治安稳定，为企业的发展提供强有力的安全保证。
一、充分认识安全保卫工作在企业中的地位。
安全稳定、安全无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳发展的根本保证。随着企业的不断发展壮大，企业资产明显扩张，各种不稳定因素逐渐增多，安全保卫工作就显得更加重要。从现代企业管理者层面的现状看，一般来讲，企业领导容易产生重生产经营，轻安全防范的思想。这是因为，企业经济效益优先是每个领导都必须面对的问题，也是一个企业追求利益最大化的根本，在此过程中，就忽视了安全工作，导致事故发生造成损失，直接影响了企业的经济效益。其实，搞好企业安全保卫工作，就是直接的经济效益。应该说，安全保卫工作是搞好企业整体发展的重要一环，这一环搞得好不好，直接关系到企业的兴衰，企业安全保卫工作抓的不好，将直接影响企业的全面发展，我们必须摆正两者之间的关系，从根本上认清企业安全保卫工作的重要性和必要性，提高防范措施，为企业发展创造一个良好的环境。
二、单位领导必须强化内部治安保卫管理意识，责任落实到人。领导层尤其要强化职责意识，把本单位内部的安全保卫工作置于企业管理的大局中通盘考虑，企业管理搞到哪里，安全保卫工作就要延伸到哪里，要切实按照国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，把保卫工作纳入到各级干部的任期目标，列为考核干部业绩的重要内容，加强工作过程的考核，推动“谁主管，谁负责”原则的落实，并与经济责任制挂钩。制度不能只流于形式，要真正落实到实处，落实到人。责任的有效落实是夯实治安防范基础，推进保卫工作提高水平的关键所在。为此，应落实企业的治安防范主体责任，在责任体系建设上，可以以签订责任书的方式，推动领导责任落实。贯彻纵向到底的原则，推动基层生产单位建立完善基层治保会，为保卫工作增添抓手，做实系统防范基础。安全防范全覆盖，责任共担，形成自上而下全覆盖的治安保卫责任体系。
三、预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防和技防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各种隐患和漏洞，确保企业安全生产。但是在加大技防投入的同时，也不能忽视了人防、物防的作用，三者缺一不可。通过人防、物防、技防的有机结合，使企业的防范工作，形成一个有人防、物防、技防的立体式防控体系，确保企业安、稳、长、满、优的生产，同时它也是我们做好新形势下企业安全保卫工作的保障。
