“掘进工作面存在哪些安全管理‘红线’，采取了哪些防范措施?”连日来，河南能源义煤集团石壕煤矿早会引入提问环节，矿领导提出安全“问题”，点名区队做出回答，“一答一问”间提升安全管理效果。该矿围绕安全管理工作，积极创新管理管理方式方法，由“通报”“处罚”等被动管理转为“预防”“互动”提前介入，进一步巩固安全标准、夯实安全基础。
“提问”增意识。该矿以各类安全生产事故教训作为警钟，牢固树立安全发展理念，时刻紧绷安全之弦，在矿级会议层面，由矿领导作为“出题人”，基层区队、科室负责人作为“答题者”，针对近期本系统内的安全管理重点、急需提升的操作规范、易疏忽的安全薄弱环节进行及时提问、面对面作答，使基层抓安全“心中有谱”、矿井“随时介入”管控安全，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，出重拳、动真格，全力消灭隐患，夯实安全基础。
“自问”强落实。针对安全生产涉及部门多、责任链条长的情况，为做到“万无一失”，该矿加强基层单位的主动性，引导基层单位开展“自查”“自问”，对分管工作、分管领域、责任范围内的安全生产开展“自我管理”，以阶段性工作、急难任务、安全重点等为抓安全的有力抓手，越是在紧要关头，越要抓牢安全生产，要求各单位勇于做“黑脸包公”，敢于“自查自省”，切实把安全生产管理的制度要求执行下去、落实起来，坚决杜绝带“患”生产、带“病”运行、违规操作等行为。
“反问”促提升。该矿切实强化“居安更要思危”的意识，早抓早主动，强调矿井、科室、区队“三级”安全管理机制，对准安全生产，瞄准管理重点，开展“反问式”安全管理，常思安全管理的缺点、安全管控的盲区、安全效果的不足，立说立行、立行立改，确保发现得早、控制得住、治理得好，防范于未然。强化协同配合、压实责任，从严从实从细抓牢安全隐患排查和整改这个“重点环节关”，健全完善责任清单、检查清单、隐患清单、制度措施清单，切实将风险隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产事故零发生。(李聂姗)
