蒲白煤矿运营：“网络化”管理助推安全管理效能提升

　　为规范井下职工安全操作，提升现场安全管理工作，蒲白煤矿运营公司结合岗位实际，带着“时时放心不下”的责任感，搭建安全生产管理监督机构网络化管理平台，坚决做到先安全后生产、不安全不生产，牢牢守住安全底线，坚定不移打赢安全生产“攻坚战”。

　　为切实加强公司安全生产工作，推进安全质量标准化建设，该公司建立健全安全监管机构、配备监管力量、加强安全监督，成立了组织机构，阶段性对项目部、区队资料准备情况进行检查，发现问题及时汇总建档并督促被检单位整改;对“三违”人员，该公司建立了“三违”人员管理台账，对职工“三违”情况登记造册，与奖罚直接挂钩。

　　与此同时，建立健全以安全副总经理负总责的安全生产责任体系，层层签订安全生产目标管理责任状，对各部门、各项目部执行严格的安全生产责任制和责任追究制，严格考核、奖惩。在领导层面，建立了公司主要领导负总责，分管领导在职责范围内各负其责的领导责任体系;在监管层面，形成了由安全生产部综合监管，其他负有安全生产监管职能的部门实行专项监管的监管责任体系;在职工层面，明确企业责任主体，由企业全面负责自身的安全生产工作，全公司形成了“纵向到底、横向到边”的安全监管责任网络。

　　该公司把安全生产监督队伍建设向一线扩延，进一步充实基层安全生产监管力量。建立了以一张安全机构图、一套安全生产管理制度、一套安全生产台帐和一张安全生产监督员考核一览表 “四个一”为主要内容的安全生产监督管理网络。井下每一个工作面设置了“安全质量监督员”，负责对井下工作面规程、措施的执行情况、中层管理人员的带班、跟班落实情况、安全工程质量、安全生产隐患情况进行全面监督检查。安全生产部每月对安全质量监督员进行考核，根据考核结果，给予相应奖励及处罚。

　　通过一级抓一级，网络化管理，各级安全管理人员的岗位职责得到层层落实，推动了该公司安全生产的稳定发展。