平庄煤业西露天矿在完善安全管理责任体系的基础上，把安全责任细化、量化，强化安全质量管理、狠抓隐患排查治理、加强安全责任落实，扎实做好安全风险预控管理，不断筑牢安全防线。
该矿紧紧围绕“系统化、制度化、规范化”管理模式，扎实推行职工人身安全风险分析预控体系建设，以危险源辨识、风险评估、风险控制为主线，有效加强了基础管理工作，提高全体职工的安全意识。
坚持开展危险源辨识与风险评估工作，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控;加强现场班组长、各单位党政“一把手”的监督;依照分工负责、职能对口的原则，加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一件一件地进行分析、确认，形成了危险源辨识标准，其中包括严重“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。
该矿以开展“安全预先分析”活动为契机，不断调动职工学标准作业流程、钻研专业技术的积极性，加快安全技能人才队伍的培养;充分利用职工班前传达、安全讨论会等学习阵地，对可能发生或者隐藏的事故隐患，进行事先分析、预测和评定，并制定出解决问题的办法和措施。从规范职工“岗位技能、操作行为”入手，把“技术创优、安全争先、岗位创效”融入到安全生产实践中，开展“党员示范岗、优秀班组竞赛、党员身边无事故”等多种活动，激发职工遵守安全、经济创效积极性，为实现安全高效目标奠定了坚实基础。
该矿加大“安全预警”工作管控力度，每天由班组长按照实际工作中容易出现的安全隐患对职工进行“安全预警”，并把每项工作环节进行描述，让职工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，实行安全包保责任制，保证每个工作点、每个工作岗位，时时、处处都有安全责任人和监督人，各级管理人员坚持“带着问题下现场，不留问题离现场”;不定期开展巡回安全检查、动态管理，严格执行盯现场、盯难点、盯问题，对发现的问题和潜在的隐患，及时排除，落实整改到人，全方位筑牢安全防线。(齐向勇)
