冀中能源邢矿集团金谷煤业从修旧利废中“挖”效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业从修旧利废中“挖”效益

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业通过狠抓物资管理、细节管控，组织全矿上下对回收上来的闲置设备、废旧物资进行维修、处置，从修旧利废中挖起了“金元宝”。

　　该公司充分发挥宣传阵地作用，通过制作宣传展板、张贴横幅标语等形式，向员工灌输“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，提高员工成本意识。广泛开展宣教活动，引导员工认清经营形势、算清经济账，营造精益节约浓厚氛围。持续深化全面预算、全过程考核、全员参与成本管理精细化体系建设，层层压实责任，依托制度约束，提升全员压本的主动性、积极性。通过逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动了职工修旧利废的工作积极性，在全公司营造出处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

　　“以前井下废旧物资到处都是没人管，现在员工节约意识增强了，现场只要有废旧的道夹板、道钉、废旧锚杆、垫板等，大家都抢着回收。”该公司综采队职工小李说。

　　该公司以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一节铁丝、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把领新交旧、修旧利废回收工作做成常态化，积极把降本增效思想灌输到区队、班组和个人，把成本理念贯穿到日常工作中，建立健全了各类材料回收复用台账，促进了修旧利废工作的深入开展。各区队按照“能复用不领新、能维修不报废”的原则开展修旧利废，让废旧物资恢复活力重新上岗。员工利用下班升井的时间，沿途回收抛弃的废旧锚杆、螺丝、管卡、道夹板等废旧物资，上井后交到库房，工作人员进行物资登记，按照价值和数量实施奖励。

　　“废旧物资回收后，打磨打磨、维修加工后还是能用的，扔在井下可惜了。”一副新的道夹板购买需要100多元，回收复用的道夹板，经过除锈、打磨、整形、刷漆，成本最多需要十多元。”该公司机修车间职工小王说道。他们把修旧利废作为节支降耗的重要工作来抓，一方面将修旧利废纳入车间考核指标，细分到班组、个人，层层传递压力;另一方面讲形势，树信心，让职工认清修旧利废的必要性，调动大家的积极性。广大职工积极开动脑筋，通过对废旧设备零部件进行拆解，收集整理有用的部件，适时进行组装，使大到数万元的驱动装置，小到数十元的废旧刀闸成功“复活”，再次“上岗”，为企业节约了生产成本，提升了企业经济效益。

　　(郭聪)