麻家梁煤业公司：大检查大整改促进大提升

　　近期以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格贯彻全省及集团公司安全生产大检查大整治大提升行动部署要求，落实“安全生产十五条重要举措”，持之以恒采取分阶段、抓重点、盯节点、疏堵点、提亮点等措施，开展全覆盖安全大检查、隐患大排查，进一步提升企业风险管控能力，筑牢安全生产防线。

　　麻家梁煤业公司定期召开专题会议，分阶段研究部署公司贯彻落实国务院安委会提出的安全生产“十五条重要举措”实施方案和安全生产大检查大整治大提升行动工作实施方案，制定出8大类65小项“十五条重要举措”责任清单和安全大检查17大类71小项安全责任分解清单，各单位积极行动，对照检查清单集中学习培训，在对标学习过程中，强化现场和资料管理，边查边改、立查立改，及时完善各项措施，通过逐级考核落实，确保做到层层分解责任，层层落实措施，推进责任到人、到岗，知责、履责。在安全生产专项整治三年行动计划实施工作中，重点明确了安全管理、智能化建设、采掘系统、“一通三防”、水文地质监测、应急体系管理等十三个方面共45项重点整治项目。逐项对照攻坚任务制定责任清单落实管控措施，动态更新“两个清单”，所有的重点整治内容，全部按照分步实施、责任到人、逐月推进的原则，分专业、分系统实施了“靶向式”精准集中攻坚整治，进一步夯实公司安全管理基础。

　　公司紧盯重点管控工程，细化高风险作业安全管控要求，采取针对性安全技术措施，深入开展“网格化”精益安全管理，重点抓好风险管控措施、安全技术措施现场执行、作业现场正规操作。落实隐患排查治理责任，严格执行领导现场跟班制度，确保现场管控到位。结合季节性安全生产特点，强化地质灾害危险区和重点部位，开展隐患排查和风险防控，重点管控地表裂缝、塌陷坑、滑坡等，建立管控台账，查设计、查执行、查验收，做到定期排查，并制定问题整改清单，安排专人跟踪落实治理进展，确保责任到人，按期完成整改。

　　此外，公司深刻汲取近期全国发生的各类事故教训，坚持问题导向，不断深化“一季一整治，一月一重点”，对重点部位、薄弱环节开展巡查检查，坚持以“网格式”安全包保和技能账户考核为抓手，认真查找现场管理薄弱环节，规范现场检查、日常巡查工作，实现“痕迹化”管理。要求各基层单位制定标准化对标一流管理提升行动实施方案，查找突出问题、管理缺陷和工作短板，紧盯难点、堵点和薄弱点，分析问题产生的原因，针对性制定整治工作方案，进行“清单式”管理，每月底对整治重点进行验收。

　　为加强员工安全素养，公司深入开展“学制度、明规定、强执行”活动，组织全员进行培训学习考试，推进活动进课堂、进岗位、进赛场，确保大家学懂、弄通、悟透、落实。开展“人人都是安全员”和安全绩效验收考核，实施岗位操作“手指口述”，规范员工操作行为。定期开展安全短板和变化管理考核，不定期对值班值守、领导干部跟带班、走动巡查、现场交接班等工作进行监督检查，以干部作风建设促进安全管理水平提升。