会议室里传出讨论声——冀中能源邢矿集团金谷煤业高质量推进成本管理精细化

　　会议室里传出讨论声——冀中能源邢矿集团金谷煤业高质量推进成本管理精细化

　　“今天的会议，咱们主要找问题，解决问题，各生产区队、部室一个一个进行汇报，重点汇报节约了多少，在哪些方面节约了，浪费了多少，在哪些方面浪费了，其他部门针对各区队、部室汇报情况结合工作实际，逐项提出问题，研究制定整改措施，切实提升成本精细化管理水平，首先从综采队开始……”日前，金谷煤业召开成本管理精细化经营分析会，系统查找成本管理精细化工作过程中存在的问题，进一步严细成本管理精细化工作，致力成效更大、更优。

　　回收复用做实闭环管理

　　继金谷煤业建立起庞大的成本精细化管理体系图后，各部门严格按照工作部署，积极行动起来，按图索骥，严格执行，全面落实，公司领导就工作中存在发现的问题进行再研究，再部署，以点促面全力推开，全面打响成本精细化管理攻坚战。

　　“8月份，综采队井下回收道木224根，道夹板42副，托盘464个，道钉262个……”

　　“停一下，”金谷煤业党总支副书记、总经理秦小卫打断了综采队长李小敏的话，“道钉的数量怎么跟道木的数量不匹配，这是怎么回事?”

　　“有时候道钉锈在道木上了，没有及时取下，但是取下后道钉就弯曲变形，而且修复‘费力不讨好’……”坐在一旁的综采队材料管理员小刘补充道。

　　“回收复用率低，这是第一个问题，各部门针对综采队在材料成本管理方面有哪些问题，都提一下。”秦小卫的眼光扫视着在场的各部室负责人。

　　“采区‘顶板离层仪’等牌板回收率低，许多处牌板每次都需要重新制作，日积月累，也是一笔不小的支出。”技术部负责人张立杰就成本精细化管理方面提出了具体问题。

　　“有时候夜班回收上来的物料来不及分拣放在物料广场，不同程度影响了我们装料下料的正常工作。”机运部负责人的话让综采队材料员小刘按捺不住。”

　　“物料回收方面还不尽完善，如何减少部分没有分拣的回收物料进了‘垃圾堆’现象?其他部室、区队有没有这种现象?”公司其他领导与各部室负责人展开激烈讨论……

　　金谷煤业全面规范物料回收管理，井下物料分类回收，逐步建立完善“待回收物料区”，各类物料分类码放，建立台账，专人清点，点对点交接，形成闭环，同时，制定切合实际的物资回收复用奖惩办法，严格交旧领新，严格按照生产投入多少，能回收的全部回收，一个不落，全面提升物资回收复用率。

　　成本预算形成体系管理

　　“机运部1至8月份实际消耗248.12万元，主要用于车间日常设备维修配件、钢材、漆料、油脂、螺栓等材料消耗……其中矿灯、自救器更换消耗5.7万元。”

　　“停一下，自救器属于安全类目，为什么要列入实际消耗中去?还有各类消防设施等等，这些设备、设施应该列入安全类目中去，专款专用。”

　　“这个问题直接表现出各部门对于预算类目的界定不清晰，这是很严重的问题，其他部门有没有这种现象?”

　　“技术部所有计划都按照具体类目进行划分，属于安全类目的都直接进行了注明分类，划入安全专项费用。”技术部部负责人张立杰补充道。

　　“除此之外，综采、掘进等区队还存在材料费用申报项目不齐全的问题，例如锯齿环等小配件的申报超出使用预期，出现计划不周全的现象，导致材料成本额外支出。”调度室成本管理员抛出了又一个问题。

　　金谷煤业进一步压实成本预算报批工作责任，从各部门预算申报到业务部门审核再到主管领导审批等一系列流程形成完整规范的预算审批“一支笔”，各部门严格按照材料项目申报类目结合生产任务实际情况科学合理进行申报，技术部按照安全费用、研发费用等分类把关，切实做到预算申报精细化。

　　具体“头面”下大力攻坚

　　“在下一步成本管理工作中，综采区队要将11101工作面和904工作面分开分析，将人工成本分析作为重要内容纳入成本管理分析中去，形成工效对比，彻底找出影响成本管理的‘中梗阻’。”

　　“采购部门要解放思想，针对更换、使用周期长的备件，考虑‘代销点’问题，减少非成本消耗类预算，同时要严防采购价格虚高的情况，切实做到采购成本‘胸有成竹’。”

　　金谷煤业切实做到成本管理“用数字说话”，同时，加强重点工作头面现场成本精细化管理，尤其针对影响工作面生产的各类非伤亡事故认真分析，找出原因，加大跟班带班力度，制定措施在一线，解决问题在一线，切实将人工成本降至最低，推动工作面高效率运转，力促质量效益双提升，为集团公司“二次创业”新征程作出最大贡献。

　　(杨红杰 谷志方)