今年以来，中能袁大滩矿业在公司“556101”价值理念引领下，以“安全生产经营高效运行，加速煤矿管理品牌建设”为主线，紧抓“生产、技术、效率、考核”四个关键，全面打响全员、全方位、全过程降本增效“攻坚战”。
“细”字入手，精细生产组织。
在严把安全生产的前提下，统筹综合矿井资源赋存、采掘条件、产量规模等因素，实现开采布局最优布置。坚持做好月度接续编排，适时调整生产方案，全面分解生产任务目标，细化安排采掘接替，确认重点工作面的正常接替。
“合”字落脚，精细技术管理。
持续优化开采模式、改进生产工艺、提升系统装备和井下运输系统，牢牢牵住技术降本“牛鼻子”，把成本管理渗透进安全生产、生产技术和经营管理的全过程，使生产技术与成本优化同步进行、双向考核，确保技术 “小革新”节约“大成本”。
“爱”字出发，精细劳动管理。
利用工资杠杆，合理布置劳动用工，调配地面单位、辅助单位职工向一线倾斜，向1∶1.5∶2靠拢、看齐。建立工效挂钩管理办法，把考核指标落实到具体，实时动态精准激励，提高全员经营责任意识。
“严”字当头，精细成本管控。
重点考核直接生产成本和生产任务“双控”指标，狠抓全面预算管理，细化分解各项指标，强化考核奖惩机制，有力推动各项目标任务落实。同时，层层精准分解生产、机电、调度、地测、安全等责任主体指标，真正做到人人头上有指标、个个都是利润源。(张百文 兰鹏)
