今年以来，鹤煤六矿将班组建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，通过严细制度落实、多点引领带动、激发创新活力，着力提升班组管理水平，全面激发了班组建设“安全因子”。
安全理念打基础
“管班组”不如“班组管”，作为安全生产的最小细胞，安全的关键在班组，根子在职工思想。
矿强化区队自主、班组自治、个人自律，通过将职工的思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”，将班组安全管理方式由“被动监管”转变为“自主管理”，将现场风险隐患由“执法排查”转变为“主动防范”，培育共同的班组精神，将职工的安全行为模式、安全意识统一形成一个强有力的“磁场”，进而影响、同化、塑造每一个班组成员，激发班组“安全因子”，有效激活了“班组细胞”活力，夯实了安全根基。
面对点多、线长难管理的现状，向班组长大胆放权，赋予其更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移，进一步明确各岗位的安全生产责任制，每月进行责任考核，督促职工履职尽责。
现场安全有保障
坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。
紧盯现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会等每道环节，依靠严细的管理，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。
完善班组动态管理机制，以保证制度的适应性，使班组管理有章可循;流程化开展风险评估，将其固化进作业程序，提高班组风险预控能力;规范每个工种的操作程序，实现作业标准化;强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
永葆活力是关键
只有“班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。
如何激发“细胞”活力?如何让班组永葆活力?
矿将管理重心下移，突出抓“点”带“面”、引领带动，扎实开展“三无”班组创建，制定下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，发挥班组自主管理的积极性，提升班组安全意识和自主保安能力。
积极开展班组安全竞赛、生产竞赛、安全生产标准化竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，增加“红榜激励、黄榜警示”和“即赛即奖”等活动内容，班组之间形成比安全、比质量、比素质、学先进、争先进、超先进的浓厚氛围，班组建设活力竞相迸发。
