今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，结合矿井工作实际，采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措，有效降低成本投入，不断提升经营管理效能。
加强思想教育提高节约意识。该矿把教育职工“过紧日子”的思想作为重要抓手，充分利用班前会、职工会等载体，向职工讲清当前企业所面临的经营形势，引导广大职工“节约成本、增加效益”从自我做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落到实处，避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象，增强广大职工的节约意识，实现节支降耗。
细化材料指标提高成本意识。该矿把材料指标分解下达到各区队、班组、岗位和职工，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边，纵到底，尽最大努力降低消耗，从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作，提高经营管理水平。严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上的数量闭合，控制材料配件投入，严禁超领冒领，对材料和配件实施跟踪管理，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压。
强化设备检修提高运行效率。该矿将强化设备检修质量，提高设备完好率作为降本增效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关。严格落实设备包保制度，对现场机电设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，从而提高设备安全运行效率。
