准备运转队注重人本管理

　　准备运转队在工作中注重实施人本管理，强调以人为本，采取多种手段调动员工积极性，力保安全运转，为董矿生产做出了贡献。

　　以强化自身素质为本。该队党支部一班人深刻领悟机电安全无小事的精神实质，使机电安全管理工作达到人性化、精细化。牢牢抓住机电安全的三件大事和一个薄弱环节，经常性组织班组员工学习《煤矿安全生产规程》、《井下机电安全知识手册》、《机电岗位技术标准》和《机电安全事故汇编》等，促使全体员工共同进步。

　　日常工作扎实务实。该队干部充分发挥严、细、实的工作作风，做到时时处处紧抓安全、方方面面落实责任，使安全工作有安排、有措施、有奖罚;抓好机电设备安全隐患的排查治理工作，健全机电安全管理四检汇报制，发现问题及时汇报、及时处理，力争做到小事故不过班、大事故不过天;建立机电安全生产长效机制，提高了机电安全现场管理水平，实现了机电设备安全经济运行。

　　准军事化管理有成效。该队坚持开展班前礼仪、班前宣誓、集中点名、填写安全预想、整装排队上岗和集体出入井，见领导敬礼问好等，努力提高班组成员的组织性和纪律性;其次，他们还注重开展员工的准军事化训练活动，有力地增强了班组成员的团队意识和执行能力，打造出一支纪律严明、作风顽强、能征善战的优良队伍。