自2022年以来，掘进三工区秉承“全面创建一流工区”的理念和思想，首先计划从人员素质抓起，截止目前已完成对全员《掘进工作面标准化实施细则》、《防灭火细则》、《防治水细则》、《煤矿安全规程(2022)版》等的学习及相对应的闭卷考试，充分利用每班班前、后会及每周三的集中学习时间对全员进行“补脑”，目前基本实现人人干活都可以说出标准、达到标准、甚至超过标准;具体通过以下三个方面进行全员素质的提升;
“学”有所成从提升学习强度开始
工区制定了相关全员考试的考核制度，要求职工每天进行答题并上报微信群，而且每月对全员的考试成绩及积分进行统计与分析，制定出后续改善的关键点，从实战中找问题，全力提升全员考试答题质量水平;目前工区51人次，每月全员考试成绩均可以达到80分以上，并且答题时间从之前的几十分钟，到现在的10分钟以内;并且连续三个月都有超过60%人员成绩达到90分以上，真正意义上取得了“学有所成”的突破。 真“抓”实干从转变管理方式开始 掘进三工区对于原有的人员配置进行洗牌，针对检修班、生产班的作业特点及每位职工的职业技能取向、性格，将人员重新分配到各班组，最大化调动每个员工潜能与主动性，充分发挥员工自身长处，也使得掘进三工区目前的“战斗力”与日俱增;目前四个班组14-9-9-4的人员配置，将原来两个工作日的任务缩减到一个工作日就可以达标完成;并且环环相扣，井下工作人员再完成一项任务后就清楚地知道自己的下一项任务是什么;以前“自由散漫”、“窝工”、“散养”的状态及管理模式早已烟消云散，转变而来的是“指哪打哪”，再大再难的问题都能迎刃而解。 精兵“强”将从善于总结问题开始 掘进三工区在分配班组之后，挑选的班组长都是能够独当一面的，任何井下作业流程都了如指掌，但是因为自身文化程度差异，管理思路还是会出现很多问题，针对这种情况，队部制定了“管理人员每月一会”、“班长带头讲标准”等一系列针对性措施强化班组长的管理水平，每月一会是所有管理人员每个月针对上一个月的所有问题商议合理对策解决，并形成会议纪要或者其他方式传达给每位职工，让所有人参与其中出谋划策，共同提升掘进三工区全员的整体素质水平。
