今年以来，神南产业发展公司搬家中心坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“预防为主、过程管控、强化管理、严格考核”的工作思路。以“5335”安全管理法和安全、质量“双十”红线为举措，推进安全生产持续向好发展。
着力五个强化
一是强化源头管控。首先强化员工招聘关、入职培训关，其次，开工前，查规程措施是否贯彻学习、查员工劳动保护用品是否佩戴齐全、查员工上岗前的精神状态等。
二是强化超前预控。工程施工前，工程风险源辨识到位，整改处置到位，把隐患处理在萌芽状态。
三是强化跟班管理。严格执行管理人员跟班制度，确保关键环节、关键岗位安全监管全覆盖，安全管理无死角，消除管理盲区。
四是强化现场指挥。抓实岗位操作人员现场指挥制，确保每个作业小组有班组长、技术骨干现场指挥。
五是强化监督检查。扎实开展中心综合检查、项目专项检查，促使项目部安全管理动态达标。
严抓三个管控
一是严抓“三违”行为管控。深入开展“反三违、查隐患、防事故”安全专项治理。以严查狠抓、零容忍的态度查“三违”，构筑起反“三违”高压态势。通过“三违”人员现身说法，让“三违”人员红红脸、出出汗的同时增强警示作用，强化全员安全意识。
二是严抓较大风险管控。加强支架压死、架前漏矸、三角区维护、大部件拆除安装现场管控，控大风险、防大事故。
三是严抓关键环节管控。加强登高作业、起吊作业、超前掩护支架拆装、氧电焊作业、停送电作业、人员站位安全处的管理。对关键时段、关键岗位落实现场盯防,确保安全生产。
提升三个能力
一是提升“三位一体”执行能力。施工作业前，严格落实“三位一体”管理，确保每位员工熟知作业流程、作业标准，确保风险源辨识到位。
二是提升安检队伍履职能力。首先制定考核指标，促使安检员敢于唱黑脸，遇到“三违”行为时敢抓敢揪，真正起到安全监管的作用;其次落实好安检员现场“311”工作法;推动现场岗位责任制有效落实。
三是提升结果考核应用能力。严格落实安全一票否决和“失职追责、尽职免责、齐抓共管”的安全管理要求，促进公司安全高质量发展。
落实五个持续
一是持续开展安全警示教育。将安全培训与事故案例学习常态化，确保每位员工熟知法规、掌握标准，了解规章。
二是持续强化安全责任意识。层层落实全员安全责任，让安全意识入脑入心，使“安全为天”理念内化于心，外化于行。
三是持续开展现场安全教学。利用班前会，专题教育会开展自救互救、仪器使用现场教学，确保井下所有人员操作熟练、准确施救。
四是持续开展安全专项整治。以“习惯、能力、弱项、盲区”为抓手，大力开展辅助运输专项整治工作，不断提高辅助运输安全保障能力。
